步步为“赢” 永无止“晋” 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 CONTENT PART 01 案例数据 展示 案例数据展示 xxxx年11月，各营服选送17名9月至10月转正新人，作为晋升希望之星，期望通过训练及规划在12月开门红时达成晋升主管的目标。通过营销部主办的“晋升特训营”，最终12月当月晋升主管8人，入营晋升率达成47%。 PART 02 什么是晋升特训营 什么是晋升特训营 “晋升特训营”即将转正新人进行严格筛选后，作为营服希望之星重点晋升培养对象，中支对其进行有计划的、有针对性的、有组织的职崖发展规划、方案激励和个性追踪辅导（一般根据机构的营销节奏，每周二、周四分别一次），从而达成批量晋升，扩张架构的目的，提升转正新人留存率、晋升率！ PART 03 特训营的优势优点 特训营的优势 PART 04 如何操作晋升特训营 一“统”二“筛”三“安排”： 统一思想，营服筛选准晋升人员，主管、分区、营服经理层层恳谈后填写晋升申请书后，经营销部同意后方能入营参与训练； 如何操作晋升特训营 四“启”五“追”六“关注”： 课程安排精心，用基本法启发晋升意愿，后续需联合主管、营服新专进行持续追踪，做到时时关注人员动态。 PART 05 操作中的关键难点 操作中的重难点 2、晋升意愿的启发，结合基本法，晋升前后收入对比、职崖发展对比、人生成就对比，各类典范带动效应等； PART 06 操作中的注意事项 注意事项 1、统一思想上，取得机构总、营服经理的支持，明确建营目的，以结果为导向，否则很难开展工作，获得资源支持，树立自己的品牌； 2、典范树立，多表彰。开营时树立中支典范（一年内晋升主管的收入分析），每次课程必须准备一个典范做标杆，可以是拜访的、出勤的、增员的，抑或是一年内晋升主管的、分区经理或总监的，让新人能看见自己的未来是什么样的……； 3、形成立体化追踪。四级机构及时关注准晋升人员状态，营服必须给予支持，否则无法长久。 对于营销伙伴们而言什么样的公司是好公司？ 能够持续拿到稳定的高收入的公司才是好公司。唯有晋升才能让新人留存并获取高收入，而规划新人职业生涯，做好晋升推动才能带来业务伙伴的收入增长，带来营销团队的长久发展。特训营是集中操作、省时高效、营造晋升氛围的集中营，让新人借机系统学习，懂得为什么要晋升，晋升后能带来什么好处，从而坚定从业信心，达成晋升目标！ 总 结 谢 谢！ 。。。以下略