中图分类号：
学科分类号：
密
级：公开
论文编码：37_125100_172216132_LW
硕士学位论文
ZQ汽车制造公司W车间生产物流优化研究
作者姓名：董锦华
申请学位级别：管理学硕士
指导教师姓名：
合作导师姓名：
王玉燕
职
职
称：教授
称：
学科专业：工商管理
学习时间：自 2017年 9月 1日起至 2020年 6月 30日止
学位授予单位：山东财经大学 授予日期： 2021年 1月
研究方向：物流管理

山东财经大学学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究
成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证
书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了
明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名：
日期：2020年 11月 25日
山东财经大学学位论文使用授权声明
本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子
版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交
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关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。
保密学位论文在解密后的使用授权同上。
学位论文作者签名：
日期： 2020年 11月 25日
指导教师签名：
日期：2020年 11月 26日

摘
要
摘要
目前，世界各国汽车制造欧亿·体育（中国）有限公司的竞争愈演愈烈，在经济全球化不断发展的形势下，
物流管理也越来越被各大公司所重视。ZQ公司面临着重大的挑战。日本的丰田公司
首先将精益化管理的理念应用于生产物流中，精益生产的目标是达到零库存并且将企
业在生产环节所造成的浪费进行消除，这种思想可以有效地在降低生产成本的前提下
实现企业自身竞争力的提升。
本文选取 ZQ公司 W车间的生产物流进行研究，首先对汽车生产流水线的概念、
优势、特征，精益生产及供应链管理理论，生产物流的基本理论及规划方法进行了阐
述；其次通过现场调研观察法对 ZQ公司生产线的设计、原理、外部衔接，对 W车
间的区域划分及物流管理现状进行梳理，总结出了 ZQ公司 W车间生产物流存在工
艺布局缺少前期规划、物流管理秩序比较混乱、工序间生产能力不平衡、生产产品件
的搬运距离长的问题，并在对该车间的内外部环境进行分析后提出了该车间实施生产
物流精益化改进的必要性；然后，针对问题提出了 ZQ公司 W车间生产物流优化方
案的原则和目标，从工位节拍化生产和物流配送方案两个角度进行了优化的设计，与
此同时，确定了生产物流优化方案实施后的指标、对仓库进行了调整、并根据物件的
大小制定相应的配送方案。最后，为了使得 ZQ公司 W车间的生产物流改进方案能
够顺利实施，对该车间制定了生产物流绩效的评价，采用关联矩阵评价法对构建的指
标体系进行打分和计算，对比了优化前后的综合分数，总结出该方案的优势和不足，
最后提出了优化后生产物流实施的保障机制。
本文旨在通过将精益生产理论运用到实际的生产物流管理，来有效地优化生产物
流的模式，同时对汽车制造公司的物流管理提供借鉴。可以帮助国内汽车制造公司提
升物流效率，降低物流成本，同时提高其服务水平。
关键词：生产物流；精益生产；优化方案
I
。。。以下略