第11章 物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)——Dependent Inventory Management MRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII /ERP简介 MRPII /ERP的实施 运作系统运行模型 §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理 需求管理（Demand Management） DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称。一般包括处理预测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 生产运作管理的计划与控制系统构成 Inventory status data Bill of Material 能力需求计划 资源计划 Resource Planning 生产计划 Production Planning 需求管理 Demand Management 主生产计划 Master Production Scheduling 详细物料需求计划 Detailed Materials Requirement planning 时间分段的物料需求计划 Time-phased requirement Planning 物料与能力计划 Material and Capacity Planning 供应商系统 Vender Systems 车间生产系统 Shop-floor systems 需求市场 采购市场 Production Planning and Control System, PPC 物料（Item 、Material ）——定义 物料是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某种形式的"虚拟件"；不论是否库存，都要列入计划并计算成本。总之，物料是计划的对象，也是库存和计算制造成本的对象。 §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理 物料——物料的管理特性 物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。 物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新集成等竞争方式，提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。  三种特性相互作用、互相影响，理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。 §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理 。。。以下略