小时学会DISC PPT制作：@天天向Qian前 2 海峰老师教你 2 小时学会DISC Hi，大家好！我是 李海峰 知名培训师 职业经理人 性格分析& 青年创业标杆人物 李海峰 你有没有感觉跟某些人很 投缘 不顺眼 却对某个人看 你有没有感觉跟同事相处 不融洽 跟领导的沟通 不顺畅 你想不想 你想不想工作、生活更 快乐 幸福 你来对地方啦！ 我将带大家 2小时学会DISC 1、行为 VS 情绪 你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪 2、认识 VS 了解 认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。 3、付出 VS 投入 管理付出不如激发投入。 你了解TA的类型 你知道TA想要的 你知道什么是TA需要的 对人的敏感度有3个层面： 行为风格研究是基于 2 个基础 研究方法的科学性 右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功； 左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福； 每次握手的情况往往是一样的，说明： 人的行为有倾向性 请回答，这是什么？不限颜色 圆点 气球 蛋黄 …… 现在呢? 圆形 圆形 圆形 圆形 这个时候呢? ? ! 句号 句号 句号 句号 母鸡 小鸡 鸡蛋 鸡蛋 鸡蛋 鸡蛋 建立坐标轴，才能清晰描述事物 DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系 维度1：关注人VS关注事 维度2：直接（快）VS间接（慢） 关注人 关注事 VS 直接 (快) 间接 (慢) 铁娘子 撒切尔夫人 举个例子… 风流总统 克林顿 举个例子… 非暴力不合作 甘地 举个例子… 微软 比尔?盖茨 举个例子… 接下来，我们分别看看这 种特质与相处方法… 4 意志的斗争，信心的传递 速度过快，团队跟不上步伐 不善授权，下属的猴子跳到肩膀上 与D的相处要把握 原则 善于描述，营造体验氛围 喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现 与 I 的相处要把握 原则 从对方的角度出发，为客户着想 稳健型，不善应变，不敢出手 与 S 的相处要把握 原则 S真够体贴的， 只有2条 善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导 对他人要求高，很难亲近，不易快乐 与 C 的相处要把握 原则 你属于哪一种 D I、C 都有一点 都有一点 其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已 DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分 DISC，哪一种特质适合做领导？ DISC，哪一个适合做销售？ 都可以！ 关键是看你如何运用自己的优势， 避免自己的劣势 如何避免优势成为劣势？ 让我们看看著名的蜀国团队给我们的 启示 加强团队沟通 完善公司治理，避免个人独裁 如何调整自己的性格特质，成就事业 让我们来看看西游记团队的 这个团队里，哪些人适合做中高层 八戒 悟空 …… ? 参考答案：唐僧，孙悟空 WHY ？ ? 唐僧 猪八戒 沙和尚 孙悟空 调整力有多强，影响力就有多大 你要在团队里面产生更大的影响力， 你就必须有能力调整自己 战场法则，冲锋，把企业做大做强 家庭法则，融合，把企业做长做久 DISC如何应用到 关系中… 学会调整自己 永远不要试图改变对方，而要用对方 接受的方式去影响TA 没有最好，只有最合适，最用心 1 2 在家庭生活中要学会调整自己 。。。以下略