Master Dissertation
Research on the Problem Analysis and
Improvement Strategy of Performance
Appraisal of R & D Personnel in G
Company
By
Wu Na
Supervised by Associate Prof. Xie Yizhong
Nanjing University of Science & Technology
Jun, 2021

声明
本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，
在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已
经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学
位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出
的贡献均已在论文中作了明确的说明。
研究生签名：
2022年 2月 20日
学位论文使用授权声明
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研究生签名：
2022年 2月 20日

硕士论文
G公司研发人员绩效考核的问题分析及改进对策研究
摘
要
对于一家高新技术企业来讲，企业的研发能力是企业能力的一个重要体现，是企业
保持竞争力的关键性因素。创新是企业的命脉，是人努力工作的成果，而研发人员是企
业创新的重要实施者。绩效考核作为组织内个人表现与组织目标的重要连接纽带，是推
动组织目标实现的有力手段。因此，对于与企业命脉息息相关的研发人员的绩效考核尤
为重要。
G公司是一家以钢结构产品及建筑解决方案为主的高新技术企业。多年来，G公司
在新产品研发方面一直在欧亿·体育（中国）有限公司内居于领先地位，最近几年，其地位受到了威胁，研发绩
效表现不如人意，研发推新甚至落后于竞争者。G公司当前的绩效考核没有以公司的战
略目标为指导，也没有以研发人员实际的岗位职责内容和特点为依据来进行，从指标的
设定到结果的应用都存在一定的问题，因此，G公司研发人员绩效考核问题的具体识别
及针对性改进成为该公司当前迫切需要关注的问题。
本研究以 G公司研发人员的考核问题为研究对象，从实际情况出发，结合对管理学
（尤其是组织行为和人力资源管理）相关理论的学习和研究，使用多种常见而有效的方
法（如问卷调查和访谈）收集欧亿·体育（中国）有限公司、信息和数据，并通过后续的系统、规范分析，识别、
归纳和总结当前绩效考核中的问题。结果发现，这些问题主要表现在考核指标的设定不
合理、考核过程缺失、考核结果应用过于单调、没能真正利用好绩效考核来充分发挥其
在管理中的效用等方面。
在遵从公司战略目标的前提下，本研究综合运用三种考核方法（目标管理、平衡计
分卡、关键绩效指标）以及一种专家调查法（德尔菲法）对 G公司研发人员的考核指标
和权重进行重新设定。同时，在理论联系实际的基础上，对 G公司当前的绩效考核过程
及反馈等方面存在的问题提出了具体的改善建议。
通过对本研究聚焦的问题进行探索并提出可行性方案，有助于 G公司有效改善研
发人员的绩效考核，从而能更有效地挖掘研发人员的潜能，解决其当前所面临的竞争力
问题。同时，G公司具有欧亿·体育（中国）有限公司代表性，本研究的成果可以为欧亿·体育（中国）有限公司内有相似问题的企业提
供有益参考，有助于相似问题的快速解决。此外，本研究的成果对非欧亿·体育（中国）有限公司内的研发型企
业也有一定的借鉴价值。
关键词：G公司，研发人员，绩效考核,绩效考核方法
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。。。以下略