苏宁HR品牌 & 1200工程传播项目 投标方案苏宁HR品牌传播Brief解读和思考三个关键词解读苏宁HR品牌传播的背景 转型 新知 共识 成功转型的上半场，人才的培养与引进起到关键的作用 转型成功的下半场，八大产业协同发展，进一步考验苏宁品牌力和人才竞争力 新的战略和产业布局，带来了人才结构的变化 更多元化、更年轻化、更科技化的苏宁人新的特质需要被广泛认知 不断创造的价值与外部舆论影响不对称 多年来探索、验证的企业文化、管理风格、人才理念需要与目标群体达成共识HR品牌传播目标与任务拆解 梳理和挖掘 苏宁HR品牌 的认知场景 与价值表现 搭建有效的HR 品牌传播渠道 和可持续的内容 输出 确立苏宁 HR品牌的 内在基因 品牌发声 舆论矫正 HR品牌 文化 愿景 人才观 案例——可论证 理念——可认知 战略——可期待 对谁说——人群对位 说什么——内容包装 怎么说——传播方式建立HR品牌传播与苏宁品牌体系的协同效应 $ 企业品牌 一致性 企业战略和企业文化 HR品牌是企业品牌的一部分， 应与企业品牌保持高度一致性 全群体 商业品牌 HR品牌 产业（市场）战略 用户群体 人才战略 现有、潜在员工群体 互补性 HR品牌不等于商业品牌，但会 为商业品牌实现更多的价值，相 互影响、相互支撑。 竞争力 HR品牌将为苏宁品牌构建人才竞争力