网点精细化管理汇报 根据总公司网点分级标准，参照各网点月均新单保费对银保渠道全辖网点进行分级，网点级别按照季度月均新单保费变化予以调整。 注：A级、B级网点在网点经营中属于核心网点，C级网点为重点网点，D级网点为潜力网点。 网点分级标准 一、 根据银保渠道网点资源状况和客户经理队伍现状，结合未来渠道发展形势，确定网点分配制度： 网点分配制度 二、 1、助理级（新人）和一级客户经理原则上分配1至2个网点； 2、二级客户经理原则上分配3个网点； 3、三级客户经理原则上分配4个网点； 4、网点经营经验丰富且精力充沛的客户经理，可适度放宽 规定，分配对应职级标准以上网点。 5、服务网点由经营单位根据客户经理队伍及服务网点业务情况 进行自主分配，做好后续保单服务工作。 （1）在破零考核期，只要网点业务破零，则奖励客户经理100元； （2）在破零考核期，若实现三个月连续破零的，则奖励客户经理200元; （3）在破零考核期，若客户经理同时达到以下“保费条件”和“件数条件”最低标准的，另额外奖励300元。 三、 网点考核 一、网点破零奖励 注：期交1:2折 比，趸交1:1折比，以上标准是针对一个网点的考核。 二、网点评级考核 （一）网点晋级奖励标准 1、B级和C级网点晋升以一个季度为考核周期，下季度首月进行一次性奖励兑现；出现跨级晋升，奖励不做累加。 2、休眠和D级网点晋升以两个季度为考核周期，结合两个季度网点考核结果，在第三个季度首月进行奖励兑现，具体参照标准举例如下： 注：休眠和D级网点晋升奖励主要以第二季度考核结果为参照。 网点晋级奖励标准 3、对于全年四个季度均评为A级的网点，年末奖励客户经理2000元；对于全年四个季度交替评为B级或A级的网点和四个季度均维持B级的网点，年末奖励客户经理1000元。 4、客户经理按照基本法执行季度考核，如季度新单维级考核保费未达到维持职级标准，但其所维护的网点在季度评级中晋级，则在下季度薪酬发放中，维持客户经理原职级对应底薪不变。 1、在一个季度网点考核期结束后，网点评级出现下滑，则对负责的客户经理按照以下扣款标准处理： （二）网点降级 2、如客户经理负责维护网点第二次出现评级下降，原则上断开与下滑网点的维护关系，不再额外分配其他网点。 网点考核 网点考核 三、如网点在当季度考核中未发生级别变动，则不进行奖励或扣罚。D级和休眠网点的周期考核从级别发生变动的当季度开始计算。 四、服务网点考核因客户经理未做好保全等相关日常性网点服务工作，而使服务网点出现投诉事件，经分公司银行保险部核查情况属实，计扣客户经理100元，渠道主管200元。