人力作战指挥部周训 3月1日 培 训 公 约 1.基本要求：①严格按照培训时间进入会场。培训必须提前5分钟进入会场。 ②按桌牌就座。各分公司总经理室成员，人力作战指挥部经理室成员，主管及岗位人员均须按固定座位就座，不得自行更换座位。培训中专心听讲、认真记笔记，严禁擅自走动和离开培训课室、打瞌睡等不符合培训纪律要求的行为。 2.着装要求：参训人员着职业装（男士西装、衬衫、西裤、打领带，深色皮鞋；女士西装、衬衫、西裙或西裤，穿前不露趾、后不露跟的深色皮鞋），不按要求省公司将统一通报。 3.请假要求：原则上不允许请假，分公司指挥、副指挥请假，须微信向罗秀东总请假，并按规定时间提供同意请假的截图给省公司指定工作人员；其他人员请假，须OA向省公司指定工作人员请假，逐一说明原因。 4.周训形式：各市分公司集中参训，有条件的支公司前往分公司参训，距分公司路途较远支公司须集中在支公司参训（若省公司直播式的，分公司，支公司也必须集中参训） 5.通报制度：省公司每次会议培训结束后将通报分公司出席，并将省公司本部出席上报至省公司总经理室。 6.保密要求：培训期间请勿使用手机拍照或将培训有关信息发布在任何公共论坛（包括微信），一经发现将予以全辖通报（相关材料省公司会整理后统一下发）。 1 《制赢未来》专题解读 2 在线测试 Table of Contents 内容大纲 制赢未来 ——当季晋升，利益最大 基本法中的职级 三级八档架构 高级业务经理 高级区 区域总监 资深处 处经理 资深组 高级处 组经理 高级组 业务经理 业务主任 业务员 业务系列 主管系列 职级不同，有何不同？ 不同职级，不同收入 主管才享有的收入！ 提升收入的主要途径及来源！ 大多数的财富掌握在少数人手里！！ 不同职级，不同收入 晋升，做主管 晋升是实现国寿企业家的必由之路 “质的飞跃” 做大直辖 持续晋升 快速成长 当前考核政策环境 符合方案条件的组经理维持跟晋升均享受奖励；全年奖励最高将近10000元 假如代资考回归，增员更加困难 二季度开始晋组需达1+4；晋处需达24人 三季度所有主管均实施一次考降 开门红最强扩军项目，更可获得丰厚奖励 一季度必须晋组的原因之一 历史考核数据表明，每季度晋组人员中50%以上晋升架构仅仅达到晋组最低要求1+3。 假如按照18年二季度1+4晋组要求，这些伙伴都无法晋升，都将与主管职级失之交臂！ 把握一季度最后低标晋组机会 对在2018年新晋升的组经理： 以A版为例，在2018年1季度晋组，2-4季度保持维持，累计最高可获6000元奖金！ 若在2018年踩准节奏，实现晋升资深组，累计可获10500元奖金，较保持维持提升75%！ 6000元 3000元 1000元 晋组要早， 奖金翻番！ 3季度晋组 2季度晋组 1季度晋组 不同时间晋组最高可获奖励（累计） 10500元 7500元 3000元 晋组后维持职级 晋升越快， 机会越多！ 3季度晋组 2季度晋组 1季度晋组 晋组后持续晋升 一季度必须晋组的原因之二 这是A版