准主管1+3面谈辅导表

单位： 职场：
姓名

工号

年龄


签约时间

现任职级

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A现状分析
团队：现有人力 人，其中参会人力 人
架构：一季度团队实现有效人力 人
新增：一季度目标新增 人，实现新增 人

A需求问询
目标：一季度的收入为 元，二季度的收入目标为 元，要实现职级为 ，团队人力 人。
困难：存在的困难有 。
支持:需要公司提供的支持 。

A信心激励
晋升利益分析： 首次晋组5000元奖励
管理津贴加成
格局、层次提升
组经理收入模型（参考组经理收入模型）
“无压力式”增员平台：一种理念：大企业成就大事业
一项技能：带团队的艺术
一方将领：抱团成长
一个平台：百强名师盛会

A目标订立
 本人承诺在四月队伍建设中，实现如下目标：
投入：预算投入队伍建设资金 元
平台：搭建增员平台 场，具体举办日期 。
新增：团队实现新增 人，本人新增 人
架构：有效人力 人

签字确认

若没有实现以上目标，本人将甘愿接受 的惩罚。
本人签名： 面谈人：
年 月 日