XX中支工作汇报 目录 一、5月工作经营总结 二、6月工作思路及规划 万一 5月营销战报 截至5.25日预收，****个险累计207.9万，合格267人，绩优114人.**预收22.7万，**35万，**26.5万，**32.3万，**63.4万，**14.2万,**13.9万。预估全月承保规保210万。 ****规价保同比 截止5.25日预收，****1-5月份规保达成2035万，同比增长了40%，价保达成1283万，同比成长了32%。 主顾活动开展 准主任工程 1、光建波分享课件学习； 2、每个营业区部锁定5-10位准主任，引导准主任向上增，建立追踪体系； 3、每个营业部经理每天至少与1位准主任沟通增员情况，并填写主管经营日志； 4、营销部专人专人追踪（**）。 万一 微信追踪体系 准主任例会及表彰 准主任例会 准主任晋升表彰 工作日志使用推动 1、尊敬的谡总每月批改2次部经理日志； 2、营业区每周至少批改一次部经理主管工作日志； 3、主管每周至少批改一次组员工作日志； 4、营销部专人追踪（**） 惊喜：凡完成以上2-3项营业部，5-6月活动违约金下沉50%供营业部主顾开拓使用。 工作日志使用展示 严出勤，高要求 1、严格按照考勤机考勤结果差勤扣款； 2、每月出勤低于4次者，不享受任何业务方案； 3、制定出勤规则，设立满勤奖，拉升出勤人力。 目录 一、5月工作经营总结 二、6月工作思路及规划 6月工作思路 在稳定现有人力平台的基础上，结合第十五届客服节，以“**送关爱，健康长相伴” 主顾活动为主线，新产品上市为推动点，以十万客户大回访，人人做绩优为思路，以及通过锁定盛世赢家突击队，实现总公司盛世赢家配额目标及6月价保达成。 注：总公司极致年金险“盛世赢家”产品，预定利率4.025%，附加升级“白金版”随意领账户，限额销售 6月工作目标分解 6月工作节奏 1号 20号 15号 主管开单 价值30% 合格20% 团队共振 价值50% 合格30% 价值60% 合格35% 基本法盘点，备战七八 父亲节、端午节活动提升合格面 30-31号 月初交单日 月初拉升高点 父亲节活动 8号 第四个节点 22号 方案截止 25号 第二个节点 第三个节点 21号 营业区产说会 端午节 价值70% 合格45% 价值100% 合格474人 1-8号诉求50%价值进度，22号节点通过两个节日动作，实现全月70%进度。 6月方案初稿 1、6月1日，按单件FYC≥1200元奖励日照两日游名额1个； 2、6月2日-6月8日，按单件FYC≥1200元奖励高档端午礼盒2套； 3、6月9日-6月15日，按单件FYC≥1200元奖励高档端午礼盒1套； 4、6月16日-6月25日，按单件FYC≥1200元奖励精美玻璃杯8个。 6月工作举措—产品线思路 通过双福产品的持续学习推动，继续强化双福产品的推动，稳固双福产品占比； 结合“**送关爱，健康长相伴”主顾开拓方案及新产品上市，推动健康讲座大量举办，强化健康关爱销售理念，促进新产品销售，实现保费平台提升。 结合盛世赢家产品特色，配发专属销售资格，实现总公司配额目标。