1 1、课程时长：2个课时 2、课程对象：新晋升的部经理 3、课程授课方式：授课、互动 4、建议课程讲授人：公司管理人员或资深部经理以上职级人员，从业经验比较丰富，对于独立经营比较熟悉。 5、课程重点：通过课程的讲解，让新晋升的部经理领悟基本法的意义和价值，掌握盈利模式和经营要点，为成为国寿企业家做好准备。 6、基本法版本：B版 7、M值：600 课程说明： 2 讲师介绍（重点包装，强调从业经验） 照片 介绍 3 目录 基本法的意义和价值 1 基本法解读 2 基本法配套制度 3 ü 4 成就国寿企业家的分水岭 1、创富先锋 2、专业运作 3、独立经营 5 部经理的角色定位 基本法就是实现独立经营和专业运作，成就创富先锋的实施载体。 基本法盈利模式——团队创富的引导方向 基本法晋升体系——团队经营的内驱动力 基本法管理抓手——团队运作的辅助机制 6 基本法的意义和价值 组经理——部经理的管理范围变化 组职级：组经理 高级组经理 业务系列：准收展员 收展员 观察期收展员 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 管辖 部职级：部经理 高级部经理 资深部经理 管辖 业务系列：准收展员 收展员 观察期收展员 客户经理 高级客户经理 资深客户经理 组职级：组经理 高级组经理 7 基本法的意义和价值 组经理——部经理的基本法收入变化 职级晋升，收益项目增加，额度提高 8 基本法的意义和价值 组经理——部经理的盈利能力变化 组 17% 组 组 组 部 18% 4.5% 8-13% 1、做同样的工作，部经理收益率更高； 2、“企业”规模更大，利润来源更多。 9 基本法的意义和价值 部经理职级主管的职责： 同组经理职级主管的职责; 晨会、二次早会、夕会等相关会议的召集与参与事项； 各项业务竞赛与激励的组织和配合事项； 对辖下的收展组经理进行经营管理与辅导； 积极发展组织，培育新的收展组和收展部； 制定与实施收展部发展计划，组织收展部的经营管理， 确保收展部各项经营指标的达成； 7. 服务区域公共关系的建立与维护。 组经理——部经理的管理职责变化 10 基本法的意义和价值 运用 规则 促进 发展 解读 规则 职级管理 提佣模式 晋升路径 提升收入 加速培育 实现腾飞 11 基本法的意义和价值 目录 基本法的意义和价值 1 基本法解读 2 基本法配套制度 3 ü 12 基本法核心内容 13 14 推荐关系 管理链条和利益链条，决定组织基本形态和利益分配关系。 三个核心要素 两大作用杠杆 职级考核 委托报酬 公司导向的体现，决定队伍发展的方向。 一个基础 营销队伍管理的基础。 基本法的核心内容