准主任培养 奠基人力发展平台 整 理，转载请注明出处， 险欧亿·体育（中国）有限公司下载网 **人力近两年实现年均25.8%增长，**快于三级机构 注：2012-2013年为年末人力，2014年为10月末人力。 主任晋升率及维持率同步提升，呈现良性晋升趋势 注：主任晋升人力增量以营销数据为例，统计截止10月末。 晋升步伐加快，基础留存指标均平稳提升 组织发展提升业绩平台，系统经营建立竞争优势! **经营思路延续三年，所有工作围绕24个字进行 加快人力发展 提升绩效产能 网点突破成长 持续稳健发展 总体经营思路 ——以协助外勤队伍成长为核心的发展模式 以晋升工程为核心，以基础管理为平台，助力新人成长，改善业务结构，丰富经营内涵 推动网点扩张，引入竞争机制，培育增长梯队 , 实现持续发展 新人成长 1、一训两会 2、五讲三品 3、十六动作 结构改善 1、产品结构 2、组织结构 基础管理 1、到会率 2、活动量、活动率 网点发展 1、网点准入 2、乡镇布局 晋升工程 1、规划面谈 2、会议平台 3、储干培训 7 人力成长核心影响因素 8 晋升工程是人力发展的核心策略 准主任培养是晋升工程最重要撬动点 以****为推动中轴到三级机构蔓延发展 体系化的培训实作 有规划的面谈运作 训前面谈 规划面谈 训后面谈 02起飞 月训 训后沙龙 持续三次 绩效目标 突出 明确的班次定位及目标 为晋升主体持续提供支持 围绕晋升节奏持续运作 1+2 晋升冲刺面谈 晋升表彰会 晋升说明会 创说会 平台 持续性的荣誉会议平台 优化 固化 晋升工程关键动作重新梳理和流程优化 准主任培养各个环节中，主要聚焦四个关键点 面谈运作：梳理后准主任培养关键面谈动作(1/4) 谈到心里去、落到纸面上，变出行动来！ 训前选拔面谈 第二次面谈 面谈形式：一对一 面谈人：机构总/营业区经理、营销/区拓负责人 面谈频次：一次/月 面谈时间：2000人机构，每月60人，面谈2-3天 02起飞/储备1培训 主任/区主任养成培训 规划晋升人员 训后沙龙面谈 02起飞/储备1、主任/区主任养成结训人员流动参加训后沙龙，每月一次，连续3个月。 岗前班 转正班 意愿面谈 晋升说明会 第一次面谈 面谈形式： 一对多 13 面谈运作：分公司持续不断优化面谈流程(2/4) 整 理，转载请注明出处， 险欧亿·体育（中国）有限公司下载网 面谈运作实例: 规划面谈目标与人员选拔(3/4) 1、确定目标（发展规划面谈人力=02晋升考核人力 * 02晋升率目标 / 面谈后晋升比值） 以2.5%晋升率测算所需目标人数 测算各单位面谈人数 下发面谈工作通知 收集各单位面谈清单 检视面谈结果 面谈人员晋升占比历史数据 2、进行目标人群筛选（1+2以上架构人员参与规划面谈）