第1期行事历 3月16日开营，5月9日，共计8周，39个工作日 行事例 第一个重点节点——训练营的宣导 ※宣导目标 ※宣导对象 ※宣导内容 ※宣导效果 ※宣导评估 案例：**城区2016年新育改版发布会 领导更加重视 各级人员的信心显著增强 主管的配合意愿大幅提升 获得广泛的支持 **城区改版发布会宣导效果评估 第二个重要节点——跟随见习 为使新人更快的适应训练营的训练节奏，新人在入营前需跟随师傅见习一周，初步了解保险营销工作模式，体验市场拜访，学习拜访的基本技巧。 关注点：1.人力发展岗是否督导落实 2.推荐人及主管是否履职 3.为主管举办陪同陪访培训（不想为、不能为、不作为） 第三个重要节点——训前说明会 宣誓、敬茶、拜师、签订师徒协议 训前测试：评估签约培训效果；掌握新人情况 拜 师 会：宣誓、敬茶、拜师、签订《师傅协议》 主管沟通：未来2个月训练营的安排，推荐人需 要在哪些方面给予配合。 注：推荐人、入营导师、联络组训必须参加。 第四个重要节点——对标面谈 第一周《2个月晋升规划》后，进行首月对标面谈（对标面谈表） 月度经营分析会后，次月对标面谈 结训前，晋升规划辅导 第五个重要节点——集中拜访及陪同陪访 为什么做 如何做 到位与否 评估改进（陪同陪访表） 首月卡式挑战赛 为了帮助伙伴顺利达成训练营第一月“勤奋达人奖”，入营第一月，我们开展了为期2周的团队挑战赛,通过挑战赛，共有44位伙伴举绩（期交1件+5件卡式或12件卡式），在第一个月达成目标，获得200元红旗卡。奖励获得率高达93%. 第六个重要节点——营内卡式对抗赛 不花钱的推动 持续宣导，营造氛围 汇报经营情况 建立营训文化 订立次月目标(对标面谈) 激励营员（收入比对、用事实说话） 获取支持 落脚点——陪同陪访 第七个重要节点——月度经营分析会 心愿卡 惊喜庆生 打造营文化 （军队、学校、家） 营训文化 引领成长 次月期交挑战赛——华山论剑 风生水起 入营第二月，训练营进行了为期三周的期交对抗赛。各门派争夺武林盟主，对抗赛进行的如火如荼。最后共8个帮派获得了最后的胜利，登顶华山，各路英豪煮酒论剑！ 39人举绩，其中29位伙伴取得个人奖励200元红旗卡！ 第八个重要节点——营内期对抗赛 第九个重要节点——回娘家（职场辅导） 针对入营第三周、第五周、第六周、第七周周四的“回娘家”，开展“一对一”辅导动作，确保各项职场训练动作有效落实。训练营需对“回娘家”推荐人需履行的职责进行量化。 关注点：1.学员是否回到团队 2.主管是否履职 3.人力发展岗是否督导到位 回娘家主管需履行的5项职责 （一）检查新人学分卡 （二）批阅《工作日志》 （三）通关 （四）辅导 （五）陪访 学员风采——展示给主管 培训回顾——给学员、主管 成果展示——学员、主管、支公司、工作组 优秀表彰——学员、主管、支公司 结业证书——学员、主管、支公司 心得分享——学员、主管、支公司 营长期许——学员、主管 第十个重要节点——结训典礼 宣导 总结 衔接