2016年团队人力从“3”到“33” 以前：收入是王道 观念的转变 一张灯片引发的触动 我的价值…… 我的地位…… 我的贡献…… 我到底要成为一个什么样的人？ 现在： 收入：提高个人、家庭生活品质、对父母尽孝、对孩子尽责 价值：在公司、社会的地位，为国家创造更多的税收，解决更多人的就业 思考： 如何实现收入到价值的转换 结论： 组织发展是唯一的途径 机会： 青分脉动项目 两张工具带来的启示： 做业绩的两大环节 1.客户档案的管理 2.三讲 1.增员档案的管理 2.三讲： 来源：2013年6月同业引进 背景：军人出身、自主创业、多家公司老总、身价千万 晋升业二：2016年四季度 讲公司：打动、吸引对方 讲自己：促成加盟 案例： ** 三讲关键点： 讲公司： 关键点：**“三高”团队文化，TOP2000，《个险晨讯》，卓越经理人培训，专业欧亿·体育（中国）有限公司库（运用《聚焦**》），讲青分在当地市场欧亿·体育（中国）有限公司地位（运用《新** 新起点》） 讲自己： 关键点：个人从业的成长与发展，对高端客户的开发与经营（运用《人物特刊》） 业务做的好，增员一定行，关键在于是否一定要！ 感悟： 人力目标： 3月27日脉动三季参训13人 年度达卓越营业部（60人） 业务目标： 个人：挑战新高点 团队：1000万标保，培养2位百万精英 2017年目标规划