万一 二季度经营汇报 ----**公司 目录 一、二季度经营分析 二、108项目发布 三、创新项目发布 四、银合业务发布 1.1 5月拓展预算目标完成情况 3 1.2 二季度拓展预算目标完成情况 4 二季度 工作主要举措 一、业务发展 政保业务：老年险、计生险 员福业务：续期、新拓 5 二、队伍建设 主管培育与架构搭建 201、211追踪 新人招募 三、基础管理 会议经营常态化 结果考核与过程追踪相结合 区域制初步运营 亮点与不足 一、相关渠道关系得到理顺，**行、中行已取得突破，民政、计生得到巩固 二、乡镇政保协理员队伍建设得到认同 三、全员目标意识有待强化 四、区域制运营有待细化 6 7 3.1 6月份拓展计划 8 3.1 6月份拓展计划 3.2 主要难点 1、政保业务拓展追踪与个人法人自拓不能统筹兼顾 2、老年险收费与人保全家福等相冲突 （时间、单证、手续费） 9 3.3 相应对策 1、细化区域制经营实施细则，目前正在制定初稿，4日左右经理室研究定稿 2、强化与各乡镇民政助理的关系巩固 3、手续费的及时结算 4、政保协理员队伍的建设 10 3.4 队伍发展情况及架构 目前已选定8人，其中2人有证，其余在学习备考中 8日前自学备考 15日前取得证书 20日前参加培训 25日完成上岗 “108”项目发布 万一 年度目标 业务规划 工作措施 法人：1、排查续期，2、重点新拓+加保，3、创新项目 小额：1、继续巩固与金融办的合作，2、尝试与计生合作 老人：1、加强与民政助理的关系维护，处朋友，2、服务工作确保到位，3、强化与民政局的沟通，争取提费 业务进度及重点工作 “2+2”创新项目发布 项目名称：园丁保障计划、物流人员保障计划、4S店驾乘人员保障计划、计生工作人员保障计划 立项理由：找到关键人 项目市场分析：园丁计划2+6个学校，物流人员月均2件，4S店月销售200台车，计生工作人员已得到认同 项目保费目标：园丁计划25万，物流人员6—8万，4S店10万，计生工作人员6—8万 项目推进措施： 园丁计划：已提供保障方案，拟将关键人增进来 物流人员：已常态化经营 4S店：本周送单证 计生人员：便仓已出单 万一 项目进度安排： 银合业务项目发布 当地金融市场的基本情况：区内有工、农、中、建、**行，及**农商行**支行、环保园支行，**农商行**支行、常**农商行9个银行 我司业务合作情况： **银行**支行已出单 中行已找到分管个经的行长 农行在企业年金合作已达成共识 1-5月份业务分析 4、5两个月各出一单（0.24+0.7） 工作成效及不足： **行在信贷客户、建工客户方面已开始排查 其他行还未能取得突破