p入司时间：2012年9月1日 p主要荣誉 n2015-2017年连续入围TOP组织论坛 n2016年晋升业务经理一级 n2017年晋升业务经理二级 n2018年7月晋升高级经理 数据展示 四年团队只有自己1人 年收入不足2万 50人 15人 5人 团队人力剧增 每月收入最少3万 张**03 张** 03 路* 03 张 * 03 李 * 03 当前架构：1个直辖组，5个育成组 尹**05 3 2018年4月 当月转正 当季晋升 2018年4月 当月转正 当季晋升 2018年4月 当月转正 当季晋升 借龙腾快速搭建晋升高经架构 4月直增10人， 4人当月转正，1人两月转正 间接增员23人，3人当季晋升 团队人力50人 年年晋升步步为营 抢夺龙腾快速增员 目录 u我要晋升 u冲刺高经 u抢夺龙腾 入司前的我 当过小学老师—性格不适合 当过家庭主妇—生活无趣味 当过个体商户—时间不自由 生活平淡乏味，看不到未来发展 入司后的我—— 当月转正但不用心，目标不坚定，碰到困难轻易放弃 差3000C晋升就觉得难达成 第一个客户退保，继续率只有48% 想好好发展的时候又怀了二胎 四年徘徊 在清号边缘 没有任何发展 难道就这样平淡下去吗？ 偶然的机会加入PP琪大咖群，激发了我的晋 升梦想！只有晋升才能在欧亿·体育（中国）有限公司更好的活着 用三年时间晋升高级经理 晋升业务经理一级 2016年 晋升业务经理二级 2017年 高级业务经理一级 2018年 ? ? ? ? 其实是1个人的晋升，空架构 从1个人到8人用了3个月，又用3个月回到1个人 “我是不是不适合做团队，只需要做个绩优就可以了” 来福建时，**告诉我，“离开的人或许真的不 适合这个欧亿·体育（中国）有限公司，我们要继续寻找志同道合的合伙人”， 于是我调整心态重新增员 2016年晋升业一 ? 从40人到15个人再到1个人 ? 心灰意冷，半年不作增员，1个人苦苦支撑考核， 到处挂单，但再苦也苦不过最初的自己 思考： 是一直煎熬下去，还是再去打造自己的团队？ 2017年晋升业二 ? 成功箴言通关中，两个学员坚持10多次通关， 面具后的我泪流满面，反问自己，我能否坚持 不放弃 ? 启动会上，我喊出增员30人晋升高经的目标 虽然没人相信，而我也不知道这30人在哪 一次拓展训练让我决定从头再来—— 目录 u我要晋升 u冲刺高经 u抢夺龙腾 晋升高级经理的条件： ? 直接育成营业组3组，合计育成组5组 ? 考核期末月直辖组实动人力不少于6人，直 辖组和育成组合计实动人力不少于25人 ? 团队兼职较多，凝聚力较弱，实动人力少 最初的梦想驱使着我前进，不去考虑过程中遇到的困难 ? 直辖组11人，两个业务经理一级 而4月初我的团队现状： 最初的梦想驱使着我前进 不去考虑过程中遇到的困难 第一类：老客户（微信告知） 第二类：转介绍中心（活动） 第三类：陌生市场，如”宝妈群“ 第一步：列100个名单 名单是一切的基础 言出必行，快速行动