从老公司到新公司，她满怀希望与激情，立志创造属于自己的精彩。但是，创业之路充满崎岖与坎坷，发展的瓶颈很快到来。关键时刻的检视与反省，让她实现阶段性突破。从她的分享中，我们可以感受到从未削弱的坚持与信心，更重要的是，如何借助外部资源及自身、团队的智慧，走出泥泞路、踏上石板路、奔向青云路！ **** ** 2013.11.7 借力公司“增员早会”运作三个增员动作 我的营业部开业至今人力变化 人力 时间 1月 2月 3月 4月 …… 10月 20 30 24 48 40 50 24 两个主任降级；无新人上岗 成长源自“增员早会”及营业部三个增员动作 课程纲要 一、增员早会简介 二、三个增员动作 三、共勉与展望 源起—危机时刻的自省：王总带我们检视现状 检视的内容：部架构是否合理、营业部季度关键绩 效指标盘点、出勤人力盘点…… 得出的结论：1、队伍目前处在生死存亡的转折点； 2、一定要补充新鲜血液，才能盘活 队伍。 再检视：前三个月在增员方面我们做了什么？ 从结果看：三个月内，营业部0增员！ 从过程看：三个月内，仅开两场创说会； 业务员及我个人基本没有增员拜访！ 从观念看：架构搭完了，有底了，放松了。 我们是增员方面的“三无团队”-无增员的声音、无增员意识、无统一的行动。 结 论 怎么扭转这个局面？ 从最“简单”的事做起，从最容易带动氛围、引发集体行动的事做起—做好创业说明会。 以讲为主，内容枯燥 单纯的灌输，没有互动 增员对象是旁观者，不是参与者 形式死板，缺乏新意，不吸引人 过往创说会存在的问题 部经理会议研讨-如何做好创说会 从哪里突破？-把创说会当成一种工作体验 内容：不仅是传递信息（欧亿·体育（中国）有限公司、公司），还有歌声、 笑声、掌声，最重要的是产生好的感受； 形式：不是听报告，要亲身感受。身体放松，精神才 能放松，才能更快的融入氛围； 时间：选择一天中状态最好的时间段-早上；对业务 员来讲，早会出勤与创说会同时进行，节省时 间成本。 暖场视频“龙江欢迎你”视频滚动播放 主持人 登场 齐唱公司司歌，并大声诵读公司训导 走进百年 激励方案兑现 成长分享 天气预报 播报新闻 （业内信息） 手语舞 + 主题讲座 性向测试 + 抽 奖 和新人面谈，运用谈话技巧，鼓励新人参加面试和培训。 增员早会流程图 时间：每周二 地点：职场 时长：1.5小时之内