一年多 一百人 一千万 坚定队伍驱动业务不动摇 推进团险转型升级大发展 个人简介 ** 昵称 xx处女座 2001年入司 从事个险营销 2003--2009年 在个险渠道担任组训讲师 2009--2011年 专业化公司担任经理助理 分管团险 2011年9月 新型经营体系改革，通过公开竞聘至分公司团险部 现任**市分公司团险部经理 人生信条： 会变的是阅历，不变的是真诚! 前言 **，因居太行山之西而得名，简称“晋”。**，古称上党，位于**省东南部，居太行之巅，有“与天为党”之说，史称“上党”，历史悠久，人文荟萃，是华夏文明的发祥地之一。 “长平之战” “上党战役，”的鏖战之所，辖内武乡县是八路军亮剑的地方，有“八路军的故乡”，“子弟兵的摇篮”“之称“ 全国文明城市 、中国优秀旅游城市 、中国十大魅力城市，无扇城市，宜居城市，素有“南方的北方，北方的南方”之称。 人口约为342万，辖内11县2区。2016年全市GDP总量为1269.2亿元；人均GDP39199元，其中城镇居民人均可支配收入26407元，农村居民人均可支配收入11095元。 目前**市场共有35家保险机构，其中寿险公司18家。寿险市场总收入42亿元。分公司保费规模14亿，市场份额为35%。 一、**市基本情况 业务结构均衡 经营效益良好 二、**分公司短险基本情况 2017年全市短险总保费收入5300万,较2014年增长了3倍，2017年1-10月综合赔付率39%，创费1166万元。 三、**XX团队建设基本情况 0 队伍 100人 业务 200万 1000万 2016年初，规模200万，无销售队伍，无政保业务 提出以队伍驱动业务，以创建新型团队来推动团险业务大发展 从无到有，由小到大，由弱变强 一年多，增员100人，保费1000万 目录/Contents 第一部分 第三部分 XX团队创建背景和创建成果 XX团队建设基本做法 XX团队发展愿景 第二部分 一、XX团队创建背景和创建成果 延时符 《国十条》等一系列文件下发后，我们深入思考对于中国人寿这样的大型国有央企，要发挥优势，就必须从团险上突破，在全面为政府和广大企事业单位提供服务中，赢得市场竞争力，建立可持续发展模式，推进团险大发展，实现团险的转型升级。 公司发展的需要 XX团队的创建背景 队伍严重缺失，老化，以往基本靠经理个人展业，个人出单，阶段突击，一单独大等单一、片面的销售模式已无法适应发展需要，必须加快认知转变，实欧亿·体育（中国）有限公司务队伍双扩张。 业务发展的需要 业务大发展需要全面聚焦政保业务、渠道业务、员福业务 ，需要开展全方位、多层次的攻关活动。 渠道合作的需要 随着业务的发展和承保领域的拓展，承保人群的不断扩大，对于我们的服务人员素质和数量提出了严峻的考验，我们必须以服务赢得政府、企业和客户的信赖，为团险大发展提供基础保障支撑。 客户经营的需要 以往的单一销售、阶段销售、传统销售已无法适应当前市场变化，需要向团队销售、常态销售和科技销售快速转变。 市场变化的需要