县域发展部任职述职 目录 2 半年总结 工作规划 合格经营 半年总结——平台达标 3 目前有6家县域达标5万平台； 10万平台达标4家，同比正增长5%； 累计标保457.84万； 半年总结——正增长 4 优势： 实现3家县域弱体整改； **县域由原来的弱体县域半年成为10万平台县域，3月份成为**第一县域; **县域实现突破，成为月度合格县域! **县域实现人力正增长！ 劣势： 大县域没有实现大的突破，需要改进！ 半年总结——团队建设 5 2家县域增员10人以上，6家县域增员5人以上； 除**和**外，所有县域实现增员同比正增长！ 半年总结——三支队伍建设 6 三支队伍配备比较齐全 尤其是负责人队伍，达到92.3%，比去年增长20% 专员配备率69.23% 半年总结——基础管理 7 日均出勤率26.69%；各县域基本能够保证正常开门营业 目录 8 半年总结 工作规划 合格经营 工作规划——目标 9 1、业绩目标 月度合格率达到80%，半年合格率70% 2、实动率 各全员实动率30% 3、出勤率 4、新人上岗 新人上岗30人 10 10 工作规划---措施 1、会议经营，加强追踪 负责人、专员、综合内勤会议及培训 1、结合分公司县域负责人会议，定期召开县域负责人会议，一月一次县域负责人现场会议 ，中间根据业务节奏召开网络会议 2、专员一月一次网络会议 3、综合内勤2个月一次现场培训，主要是投保，理赔，保全等，以后将培训综合内勤的代理人资格证考试辅导的能力 早会经营 1、保证县域正常开门营业 2、各县域制定一周早会行事历 3、定期给县域提供早会专题的支持 小交会和县域组合联谊会 1、结合县域的地域性，主要推动小交会，给予奖品等支持 2、 每个县域每周一次县域组合联谊会（或参加营管处大型联谊会） 11 2、强化基础管理，优化团队架构 追踪： 根据半年各县域各项指标的差额，加大对县域责任人的追踪力度，借助基本法考核，推动县域半年达标。 组织发展： 1、盘点各网点组织架构，借助组织发展和TS晋升等政策，锁定各网点的生长点，及时追踪及盘点，增加人力平台，提升标准网点占比。 2、盘点前期培训人员，持续追踪，沟通确保上岗 客户积累： 持续推动客户积累，制订客户积累配套方案。加强对客户积累系统的管理，拜访的名单确保录入系统。 追求半年合格率80%，年度合格率70% 工作规划——措施 12 分层经营，抓两头促中间