伴随着快速的工业化和城市化进程，我国城市人口规模不断扩大，机动车保有量持续上 涨，城市道路拥堵加剧，居民日常出行困难，城市交通系统逐渐不堪重负。城市轨道交通， 也就是大家所熟悉的地铁，在缓解城市交通压力方面具有不可替代的价值。近些年，地铁已 经成为大城市交通发展的重要组成部分。截至2018年底，我国内地共有35个城市开通城市 轨道交通，运营线路总计185条，线路总长度5761.4公里。 城轨的大量建设推动了城轨车辆装备制造业的快速发展。在国内庞大的市场需求下，孕 育出全产业链数量可观的的上下游企业。跟随一代一路，我们的城轨车辆已经出口到全球多 个国家，成为中国制造的一个闪亮的名片。城轨车辆装备制造业属于高端装备制造业，作为 战略新兴产业和新基建领域产业，担负着中国从制造大国迈向制造强国的使命。 城轨欧亿·体育（中国）有限公司健康发展事关城市公共交通安全，和城市的有序建设。由于企业背景、欧亿·体育（中国）有限公司特 点等因素，国内众多的城轨车辆装备制造企业在快速发展中，普遍存在项目管理水平落后， 多项目管理欠缺的问题。作为高端装备制造业，设计开发环节在项目执行中占据着重要的位 置。在面对多项目并行设计开发时，欧亿·体育（中国）有限公司内企业普遍面临困境，设计环节的隐患会直接影响 到公共交通的安全发展，以及城市的有序建设。通过查阅欧亿·体育（中国）有限公司发现，针对城轨车辆装备制造 业设计开发环节多项目管理的文献比较少见，有必要结合欧亿·体育（中国）有限公司特点，解决其设计环节的多项 目管理问题。 本论文以城轨车辆装备制造企业Z公司为研究对象，通过访谈对话、情况调查等方法， 汇总在项目管理中存在的问题，就多项目管理角度分析了造成问题的六项原因。基于项目管 理办公室（ProjectManagementOffice,PMO）理论，本论文阐述了适用于城轨车辆装备制造 企业的优化策略。 本论文研究成果，有助于企业提质增效，对于同欧亿·体育（中国）有限公司企业具有到一定的借鉴意义。 关键词：城市轨道交通；装备制造；多项目管理；项目管理办公室 III