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主管的定位与职责
讲师简介:
通过本课程的学习,使学员对自己的定位有明确认识,了解自己在团队中扮演的角色,同时知晓从哪些方面对团队进行有效管理。
课程目的 目录/Contents 主管的角色定位 主管的职责 如何成为一名好主管 主管的角色定位 PART
1 国外有这样一个故事:一位乞丐站在地铁出口卖铅笔,一位商人匆匆而过,向乞丐杯子里投入几枚硬币,但忘了取铅笔。过了一会儿这位商人返回,取了一根铅笔,对乞丐说:“对不起,我忘了拿铅笔,因为你我毕竟都是商人,”然后匆匆离去。几年以后,这位商人参加一次高级酒会时,一位衣冠楚楚的人士向他致谢,告诉商人说他就是当初卖铅笔的乞丐,他的生活改变,得益于商人的那一句话:“你我都是商人。”而在这以前,他仅仅只把自己看成一个乞丐。
定位自己,明确自己扮演的角色和职责,成为自己想要成为的人。 自我定位 主管的角色定位 主管
多重角色 营销员
单一角色 主管的职责 PART
2 履行销售系列人员的各项职责;
进行有效增员和组织发展,育成新的主管;
对所辖营销员进行日常管理,完成业绩目标,提高人均绩效,包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理;
达成公司对主管的各项考核要求;
参与所属机构的功过规划,协助机构经理完成机构的日常管理工作传达及执行公司文件精神,贯彻落实公司的各项规章制度;
遵守公司的各项规章制度,完成公司交办的其它工作。 《基本法》中规定的主管职责
万一
主管的核心职责 精销售
善增员 专辅导
懂管理 强将手下无弱兵! 1.精销售 精销售 持续的增员是永续经营的基础 2.善增员 善增员 辅导是营业组健康发展的根本! 3.专辅导 专辅导 管理是团队高效运作的动力! 4.懂管理 懂管理