**红狼—草根团队的崛起 1987年10月出生 2008年12月加入中国人寿 2012年7月晋升组经理 2013年10月晋升处经理 2015年7月基本法对接为资深部经理 2016年4月份晋升区域总监 2016年一季度晋升1位部经理，27位高级组及组经理 2016年二季度晋升4位部经理，24位高级组及组经理 目前团队出勤人力473人，10位部经理，71位高级组及组经理 延迟符 ***团队2012-2016.7业务发展统计2012年3002013年2014年2015年600900120015001800210024000 自2012年起，我团队业务量持续增长，且近两年涨幅明显。持续增长期 交十年期240万820万180万（万元）1900万530万150万853100万延迟符435万230万2016年7月 ***团队2013.5-2016.5人力发展统计2012年502013年2014年2015年1001502002503003504000 自2015年起，我部人力发展量实现跨越式增长，且仍保持一定增长率。爆炸式增长125人近5年平均增长人数：人 力282308（人）473延迟符362016年7月 草根（屌丝）团队是如何华丽逆袭？？？1．如何通过增员，实现人力爆炸式增长？ 2．大量无根基非本地的新人进入公司，如何养活？ 3．公司只配2个内勤（1位负责单证，1位负责新单扫描） 473人业务伙伴，怎样进行管理？ 5*1.探索队伍快速发展的人员重心是凭借中年精英还是年轻草根？观念未来一定属于年轻人， 属于出身草根 却不甘于草根的年轻人。延迟符*2.探索既然是草根团队，那么服务重心在于缴费100万、500万的高端，还是缴费1万、2万的中低端？观念 其实对于目前对于无根无缘的草根新人来说，更倾向于普通客户服务。 现在的普通客户将来极有可能变为中高端客户。延迟符*3.探索服务高端已有成熟模式，客养、三交理论等，突出的手段是经营、是投入。那柴米油盐酱醋茶的普通客户又是如何维护和培养？观念实际上 新人是一张白纸 可以源头解决！延迟符*4.探索那对于一无所有的新人伙伴又是如何从源头植入投入意识的呢？观念 公司始终秉持最优质的资源给予最优秀的人，定向投入给愿意投入的主管及业务伙伴，讲求差异性而不是大锅饭。 刚开始一两个主管及业务伙伴愿意投入，善加引导直至过半，良币驱逐劣币，最后让投入意识成为一种团队文化。延迟符