摘要 随着社会经济的不断发展，公司规模不断扩大，越来越多的公司管理者认识 到人力资源管理在公司管理中的重要性，绩效考核作为人力资源管理的核心模块 也逐渐被管理者重视。有效的绩效考核制度能够帮助公司最大限度激发员工的工 作热情和令员工感受到公平感、归属感，从而使员工不断挖掘自身潜能为公司贡 献自身价值。但令人遗憾的是目前有些企业没有一套科学的、适用公司本身的绩 效考核制度，这不仅会影响员工工作态度、工作能力的发挥，从长远看还会限制 公司进一步发展。因此，如何利用国内外先进人力资源管理理论和实操方法结合 公司实际情况，建立一套适用公司的科学有效的绩效考核制度是值得研宄的。 Ａ保险公司成立已十年有余，业绩规模不断扩大，是保险欧亿·体育（中国）有限公司内具有代表性 的公司。近十年来，国内保险市场逐渐成熟，保险公司之间的竞争日趋激烈。绩 效考核是Ａ保险公司提高企业竞争能力和激发员工内在潜力以适应不断变化发展 的市场环境的有效手段。随着Ａ保险公司不断发展，企业管理者一直在摸索有效 的管理手段，绩效考核制度不断得到修订和完善，但是仍有一些问题需要解决。 本文以Ａ保险公司内勤员工为研宄对象，通过对公司内勤员工当前的绩效考核制 度现状的研究，分析存在的问题。以绩效考核理论为基础，本文提出一套科学合 理，适用Ａ保险公司的绩效考核制度，同时，希望可以对保险欧亿·体育（中国）有限公司其他公司建立 绩效考核制度积极借鉴作用。