每日一法2016年区拓基本法推动 展业主管管理责任内涵享受权利承担责任基本法赋予的团队管理权利及佣金管理利益需承担的人员管理、业务管理、品质管理等相关责任 主管品质合规管理责任日常业务品质案件主管连带责任注：各级展业主管违反品质管理规定的，按其对应职级的扣分标准扣款，本人不再承担本职级的连带责任。重大品质案件主管连带责任展业主管辖下收展员发生重大案件，各级主管除了承担管理责任外，还需进行重大案件管理责任追究。重大案件主要以单个案件涉案损失金额进行裁定，处理标准如下：区主任扣10分 课长扣5分 并严令该展业单位限期整改 若为直辖主管，则扣10分区主任免职 课长扣10分 处经理扣5分 并严令该展业单位限期整改 若为直辖主管，则扣20分区主任免职 课长和处经理进行降级、降职或免职处理 并严令该展业单位限期整改5千-1万1万-5万5万以上推荐、销售非平安产品管理责任注： ①降级指下降一个职级，如高级课长降为课长，如为课长则降为晋升课长之前的区主任职级；降职指职务下降一个层级，如处经理层级降级为课长，免职指各级主管免为正式收展员。 ②若处经理、课长直辖单位收展员发生违规行为，其处罚按直辖主管进行处罚，不重复处罚。 ③区部经理比照处经理标准执行。辖下收展员发生销售、推荐非平安的金融产品，或组织销售、推荐非平安金融产品等行为的，各级展业主管追究相应主管管理责任处经理A直辖课的主任B私印欧亿·体育（中国）有限公司，品质处理如下： 违规区主任B：扣20分扣款1600元， 6个月内不得晋级 、12个月内不得晋升 处经理A：连带扣款2800元（直辖课长连带1200元+处经理连带1600元）。主管管理连带责任案例处经理A直辖课区主任B持外部印章，过失处理如下： 违规区主任B：扣10分扣款800元， 6个月内不得晋级 、12个月内不得晋升 处经理A：连带扣4分、扣款960元 直辖课长连带扣2分、扣款320元 处经理连带扣2分、扣款640元）案例解析一：品质类案例解析二：过失类