2019版品质管理办法高分指引 2019版品质管理办法简表（组层级）2019版品质管理办法简表（区处层级）一、2019版品管获得高分的关键参会——参会是根本，没有参会一切都是零！ 增员——所有主管此项最高可加30分 举绩——组最高可加45分，区处最高可加30分 如果团队举绩加分，组织做优连带加分，最高得分：组举绩+组织做优=65分 区处举绩+组织做优=50分 以上分值均已超过100分，加上省控，拿到1.3不是难事！业务品质（一）参会考评主管参会主管参会率低于60%一票否决！新人品质分值：100分挂钩津贴：新人津贴分值：100分挂钩津贴：展业津贴分值：50分（二）主管增员组层级区处层级有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。 长险举绩人力以被增员人签约当月发佣口径计入，如当月增员下月举绩（或当月实收下月发佣金）不计为有效增员。（三）团队增员区处职级当月增员率是否能加分，决定着当月的品管分数此指标仅考核区处层级直辖团队月度增员率=当月各级主管直辖团队新增人力/上月月底直辖团队持证人力品质管理的举绩人力以发佣为计算口径（四）主管举绩组层级区处层级总颁品管的举绩人力以发佣口径计算（五）团队举绩组层级区处层级直辖团队月度长险举绩率=各级主管直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月初总持证人力组考核 直辖组处考核 直辖处区考核 直辖区（六） 主管做优各档组经理各档处经理各档区域总监星级主管标准二、组经理如何轻松拿到130分1、个人参会——50分 2、个人举绩——20分 3、个人增员——15分 4、直辖组举绩（40%、3人）——15分必达项目 保底100分组织做优——10分 团队持证人力——5分 功能组组员——5分 一星级导师——10分 有效增员——再+15分加分项目 保证每月顶额加分组举例——X（新主管）2018年9月签约，现晋升为高级组经理，5月首周即达到115分，每项均为顶额加分。 现直辖组13人，直接培育组6人，培育组8人，共培育14组。组举例——XX（老主管）2007年5月签约，现为高级组经理，5月品管130分，主要是参会、增员、举绩拿分！三、处经理如何轻松拿到130分1、个人参会——50分 2、个人举绩——5分 3、有效增员——10分 4、团队举绩（40%）——15分 5、团队增员（9%）——20分必达项目 保底100分组织做优（三星、五星）——10分 功能组组长/职场经理——10分 一星级及以上导师——5分+5分加分项目 保证每月顶额加分处举例——XX5月聘才3名组经理，带来91.7%的增员率 5月品质加分1.3的高级主管，基本都是因聘才而带来的团队举绩与团队增员加分，此两项合计最高可加分45分。品管三个关键点参会 增员 举绩