**公司“鑫权益”平台汇报 汇报大纲一、**公司简介 二、“鑫权益”平台KPI 三、“鑫权益”平台运作举措 我司个险渠道管理人员共42人，其中分管个险副经理1人、个险部12人、区部经理组训29人。 **公司在册营销员3025人，在册收展员415人，合计3440人，二季度主管293人，三季度考核结束后，将突破300人！ **支公司因地域原因，职场分布广，有小城区、大农网的特点。公司共有24个职场，其中城区职场2个、农网职场19个、收展职场3个****布局图全市土地面积2036平方公里，辖23个乡镇、3个街道、 1个经济开发区，人口132万。汇报大纲一、**公司简介 二、“鑫权益”平台KPI 三、“鑫权益”平台运作举措**公司鑫权益平台指标汇报截止5月15日，**公司二季度生效十年期 1153万，生效完成率37% 5月16日鑫权益平台开打后，短短一个半月时间，生效十年期2127万，季度累计生效十年期交保费3280万，生效完成率105%！ 借助鑫权益平台，一举超额完成目标！**公司平台运作KPI指标5.16-6.30，**共举办31场平台，到会2634人，到会率88% 签约保费1676万，签单率46%， 刷卡1039万，刷卡率61% 密集高效的平台，成为**公司完成任务的法宝！ 5月份鑫权益平台KPI6月份鑫权益平台KPI截止6.30，年度核心指标完成情况借助鑫权益平台，大大提升了年度各项指标进度，为发展赢得主动！汇报大纲一、**公司简介 二、“鑫权益”平台KPI 三、“鑫权益”平台运作举措**公司鑫权益平台运作举措一、项目原理篇 二、培训启动篇 三、营销员流程篇 四、现场运作篇 五、项目推进篇鑫权益平台运作之一（一） “鑫权益”平台项目背景鑫权益平台运作之二**公司鑫权益平台运作安排5月9日，召开管理人员项目会，部署项目工作 5月10日，召开项目组会议，明确职责分工 5月11日，在金淘召开TOP300精英培训大会 5月12日-15日，抢抓访量和电话邀约 5月16日-5月20日，第一轮，连打5场； 5月21日，召开精英主管二次培训大会 5月23日-5月28日，第二轮，连打6场。 5月31日，召开TOP500精英再启动大会，深度培训平台 进入6月份，每周坚持召开5场，按照“四位一体”模式，坚持扫码等过程管控，实现保费、增员、短险、转介绍突破！召开管理人员会议，统一管理人员思想 召开时间：5月9日晚上 召开对象：县公司经理室、区部经理、组训、个险部和培训部所有人员（一）强化统一运营，集中管理力量沟通要点： 1、分析经营形势，强化市场对标和目标完成意识 2、强化大运作，要有大主题，体现大气魄 3、学习“鑫账户”，领会“鑫权益”，用好“鑫卖点”。 4、强化项目运作纪律，要求管理人员带头遵守项目纪律，实现项目爆发！召开项目组成立大会，明确责任，迅速筹备项目 召开时间：5月10日上午 召开对象：公司经理室、项目组 会议重点： 1、明确职责分工 2、部署推进筹备工作（二）明确职责分工，迅速推进项目