**分公司2020年开门红新产品推动 行动计划 目录01目标设定02目标分解0304行动方案所需资源0506预期阻碍计划时间表一句话概括中期年金险核心卖点： 这是一款资金回笼返还快，账户收益增值高，变现周转超灵活，它可以不动你的本金，只用收益就可帮你规划孩子的教育金、婚嫁金、创业金和自己未来养老金筹备的家庭理财产品。目录战斗宣言： **分公司，首爆目标5000万！ 这是一个资金回笼返还快，账户收益增值高，变现周转超灵活的产品。我们怀着梦想，怀着感恩，怀着激情与渴望。希望元月一号，我们力争业绩超标，实动新高，收入倍增。 我们的信心来源于总公司的策略，来源于超值的产品，来源于平台的运作，来源于客户的需求，来源于市场的认可，来源于全体**伙伴内心不甘平庸的拼搏精神！ 战斗口号：福临**，亿路辉煌；盛世经典，必成赢家！P5目标设定 开门红目标： 业务目标：1亿；人均产能目标：3.5万；实动人力目标：3000人； 在册人力目标：5786人；新增人力目标：1500人；新增实动目标：1000人。 福临门保费目标： 1.保费目标：8000万，件均2万，人均件数3件； 2.产品活动率目标：35%-40%产能分布目标：P6目标设定机构目标分配：P7目标设定11.26 – 11.2712.1 – 12.1212.13– 12.1812.19– 12.2512.25 – 1月1日P8目标设定P9行动方案1.分层启动 （1）内勤启动 11月26日 营服经理及骨干研讨规划会 （开门红目标及节奏安排、新产品学习、产品推动计划研讨定稿） 11月27日 营销、培训全体会议 （培训计划拟定、课件及工具制定） 12月1日 全体内勤会议 （2）外勤启动 12月1日-5日 机构预热铺垫、职场布置准备 12月6日 区域总及高组启动 12月7日-9日 机构主管、讲师启动 12月10日 全员启动 P10行动方案2.培训支持 营服经理及核心骨干产品研讨培训 1）时间：11月26日 2）培训对象：营服经理及核心骨干 3）流程安排： P11行动方案2.培训支持 外勤主管开门红新产品培训 1）时间：12月6日-7日 2）培训对象：组经理及以上职级人员、绩优骨干 3）流程安排： P12行动方案2.培训支持 四季度兼职讲师培训 1）时间：12月8日-9日 2）培训对象：机构兼职讲师 高端客户经营培训 1）时间：12月9日 2）培训对象：绩优人员机构巡讲 1）时间：12月11日-15日 2）培训对象：三个月内新人快晋主管培训 1）时间：12月16日-17日 2）培训对象：四季度新晋升主管P13目标匹配平台，平台管控活动量 业务平台：1亿目标，每桌3万回收，桌数目标3500桌。首爆55%达成，首爆前21天，日均92桌，80个部，每个部日均1桌多。 转介绍平台：每桌客户目标6人，需要客户量21000人，按照1个转介绍介绍3个客户，需要转介绍7000人，3000人实动，每人至少建立3个转介绍。11日前每人至少参加3场转介绍平台。 过程管控： 转介绍平台参与，转介绍沟通邀约客户，酒会门票的购买； 配套方案： 部、组平台活动经费支持；新人政策支持。3.访量管控行动方案P144.竞赛方案绩优支持案: 目标：3000万 逻辑：通过面谈及约定金收取，选拔300人，锁定人人10万目标，并集约定金和分公司共同形成一大笔奖励基金。 方案设计：300人每人缴纳500元合计15万约定金，分公司再投入35万费用加码，形成50万元奖金池，每累计标保10万元计1股（以10万整数倍计算股数，向上取整），按股数平均分享50万元约定金。 具体操作：通过骨干培训包装推动，机构给予配套高端酒会支持 1、1月1日前达成10万，退回约定金，再奖励1000元； 2、1月8日前达成10万，退回约定金，再奖励500元； 3、1月15日前达成10万，退回约定金。 行动方案