美利金生产品推动汇报 感谢唐总在3月大战初亲临内蒙指导工作，不仅在业务方面指明方向，而且在内勤团队方面给予极大的士气提升！ 截止目前，**分公司季度期交任务达成88%，差距2315万，预计达成全年十年期交计划40%，期交计划冲刺45%，为二季度组织发展创造空间，二季度计划完成全年任务25%。 感谢一季度主销产品保费占比一季度主销产品销售人力组织发展及计划达成方面： 赋予权推动下的组织发展增长在册人力25%，全年期交达成25%； 绩优连续方面： 一季度连续绩优100%平移，二季度新增绩优5%； 产品销售人力方面： 美利销售人力占比15%，健康险销售人力占比80%；依托一季度，分析二季度对美利金生的认知对美利金生的认知 对美利金生的认知 对美利金生的认知对美利金生的认知快退快上，回应市场、回应队伍，避免真空产品好讲，亮点多新老多产品选择，预热6月，爆发6月热多销售目标任务4576万任务4576万4月5月6月二季度目标：14300万 美利金生目标：5000万美利金生首销节奏及安排延续销售惯性，拉开单、绩优平移产品热学、产品上市发布会运作绩优培训首爆日半年任务冲刺首销周二季度以人为本，晋升客经，稳定绩优，稳定业务平台；以本部及弱体人力发展为重点关注；以新产品上市带动新、老业务员开单、绩优及任务达成。美利金生推动举措美利金生推动举措打造以子女教育、养老为销售理念的产品运作。美利金生推动举措上市发布会带动首销氛围，高端酒会消化一季度未成交客户。美利金生专项方案年金险销售人员、客户、展业工具三者匹配制定美利金生首销周、首爆日专项业务方案（加佣或物质奖励）谢 谢