机构发展项目规划与推动 目录总体思路 项目规划 机构2017年规划 组织保障——项目小组 具体行事历安排 3.项目举措 */20总体思路 秉承“三点一线”的思路，即以机构评级办法为工作主线，通过机制创新点、战略突破点、产能提升点的三类项目运作，在机构经营方面取得丰硕的成果。 坚持“城区人力发展”为主线，以“健康人力”为核心进行推动，促进机构产能提升； 以四级机构四大类项目推动为契机，全力推动外勤队伍架构增员，内外共振，狠抓人力发展； 通过“内外共振、打造标杆、追踪支持”，加快机构差异化建设，实现三、四级机构晋级达标。2017年机构建设 目录总体思路 项目规划 机构2017年规划 组织保障——项目小组 具体行事历安排 3.项目举措*/20项目规划2017年机构建设总体思路： 晋级达标 提升机构经营等级 推动机构晋级达标产品机构机构经营日常管理项目运作晋级达标日常管理 会议经营加强追踪 推动机构健康发展机构经营 加强机构规划管理 提升机构竞争能力项目运作 实施机构项目运作 提升资源配置能力日常管理晋级达标*/20项目规划**分公司2017年项目运作整体规划实施时间:1.1-10.31 重点工作: 1、金牌主管计划，招募城区优秀主管 2、经理晋升 3、主任数量增加 4、城区人力增加实施时间:1.1-12.31 重点工作: 1、总公司阶段会议培训 2、分公司现场会议及战 报追踪 3、架构扩张 实施时间：1.1-12.31 重点工作: 1、架构增员，主任数量增加 2、半年主任晋升方案。 3、每周定期会议，强力追踪，提升机构产能 4、弱小机构，同业引进总司项目 10家 分司推动 13家产能提升实施时间:1.1-10.31 重点工作: 1、招募城区优秀主管及金牌职业经理人 2、城区人力大发展 3、主管数量增加 4、提高市场排名及占比*/20项目规划2017年**分公司项目机构分布： */20项目规划**机构建设项目组织保障组长：机构经理 组员： 组 训 内 勤支公司项目组*/20行事历安排拔丁项目——筑梦远航工程分两类进行： 1、2017年入围总司弱体治理方案的机构按照总公司的要求从2017年2月开始推进 2、未入围总公司的四级机构加大同业引进力度，完成基础人力和日出勤人力 */20行事历安排省会突破和城区突破项目*/20行事历安排“四晋三”项目目录总体思路 项目规划 机构2017年规划 组织保障——项目小组 具体行事历安排 3.项目举措*/20项目举措统一模式统一标准统一流程统一运作实施时间： 2016年1月-2016年12月 适用对象： 1、内部：有较强的发展意愿，具备一 定的培养潜力，面试合格的现有营销员； 2、外部：具备公司发展要求，有一定 社会经验及人脉，面试合格的社会人 士。三个阶段： 1、准备期：自分公司、中支公司、四级机构 统一思想，高度重视，制定入围赛，开门红 标保和健康人力达成率靠前的机构，在1-2月 提前启动。 2、运作期：分公司项目组选取2-3家重点进行运 作，从启动开始进行帮扶，3月全面正式开打， 机构总现场观摩学习运作，深入机构进行运作。 3、考核期：每阶段以三个月为一个周期，共 三个阶段，考核净增正式主任、月均健康人力