周经营会报管理报告模板1xxxx职场xxxx年xx月度经营管理会 （报告模板） xxxx年xx月 （每月25日-30日间召开）目录2一、当月职场主要经营指标数据报告 二、当月主要工作（活动）内容总结 三、当月主要问题分析 四、下月主要经营目标及分解 五、下月主要工作措施、配套方案 六、下月工作行事历3一、当月职场主要经营指标数据报告（1/？）1、当月职场主要经营目标达成进度展示，经营指标主要包括： ----保费：计划达成、短险达成、举绩率（分整体、主管、一年内新人）、星级人数、会员人数等可选 ----人力：含持证人力、本月新增人力、脱落人力、本月签约班在训人数等可选 ----基础：参会率（含人数）、收入情况（分主管、业务主任、业务员的FYC）、日常活动量情况等可选 ----以上目标数据均统计到各营业小组实际达成，可以按照由高到低排序。（数据以截止当月指定时间）2、当月职场优秀个人、小组排名及数据通报 ----保费：保费前十名、短险前十名、件数前十名、新人保费前三名等可选 ----人力：增员前十名，举绩前三名（新人可分开单独排列）等可选 ----基础：全勤奖、收入前十名（分主管、营销员）、达星人数、会员人数等可选目的： （1）整理主要经营指标数据，把握当月目标达成状况，预警各类指标进度。 （2）盘点、追踪先进，为下月启动早会做好总结、表彰准备工作。目录4一、当月职场主要经营指标数据报告 二、当月主要工作（活动）内容总结 三、当月主要问题分析 四、下月主要经营目标及分解 五、下月主要工作措施、配套方案 六、下月工作行事历5二、当月主要工作（活动）内容总结（1/？）1、总结当月职场主要工作（活动）情况： ----业务方面：产品训练、举绩推动、客户经营、平台安排、星级推动等 ----队伍方面：规划面谈、面试日、小创会组织、送训入职、晋升推动等 ----基础管理方面：日常管理、功能组活动、新人训练与辅导等2、分别总结工作效果、收获、感悟等。按照月初重点工作行事历安排对照检查总结。目录6一、当月职场主要经营指标数据报告 二、当月主要工作（活动）内容总结 三、当月主要问题分析 四、下月主要经营目标及分解 五、下月主要工作措施、配套方案 六、下月工作行事历7三、当月主要问题分析存在的主要问题主要原因分析下步改善举措目录8一、当月职场主要经营指标数据报告 二、当月主要工作（活动）内容总结 三、当月主要问题分析 四、下月主要经营目标及分解 五、下月主要工作措施、配套方案 六、下月工作行事历9四、下月主要经营目标及分解（1/？）1、下月职场主要经营目标确认并分解： ----保费目标 ----人力目标 ----基础目标 ----以上目标数据均分解到各营业小组 2、以上分解作为本次会议沟通重点，并需要在会议上达成共识，确保目标分解到组。目录10一、当月职场主要经营指标数据报告 二、当月主要工作（活动）内容总结 三、当月主要问题分析 四、下月主要经营目标及分解 五、下月主要工作措施、配套方案 六、下月工作行事历