讲师手册培训类别：个险处经理晋级培训班课程名称：激发团队增员课程内容课程名称激发团队增员授课时间100分钟教学方法讲授、提问、案例、小组研讨、演练等授课对象个险刚晋升的处经理课程目标了解激发团队增员的意义，掌握激发团队增员的方法,并能运用到实际工作中实现团队发展。课程大纲课程纲目时间1、激发团队增员的意义302、激发团队增员的方法70课程重点掌握激发团队增员的方法讲师注意事项讲师在进行课程内容讲解时，一定掌握激发团队增员的方法，并结合演练在课程中就落实人员，并要求回到职场立马运用。教学欧亿·体育（中国）有限公司及教学工具教学欧亿·体育（中国）有限公司类别数量 备注课前作业有随堂讲义无学员手册无 讲师手册1 评估表30 电脑1无线话筒2教学白板1白板笔2海报纸若干每小组2张以上彩笔若干每小组一盒幻灯片 1
【课程名称】激发团队增员【授课时间】100分钟【授课对象】处经理晋级培训班【授课技巧】讲授、提问、研讨【课程目标】了解激发团队增员的意义，掌握激发团队增员的方法,并能运用到实际工作中实现团队发展。【教学工具】投影仪、笔记本电脑等( 时间分配：30秒( 各位学员，大家好！今天的课程，我们共同来学习《激发团队增员》。幻灯片 2
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时间分配： 3分钟 ( 在座各位主管现在是**经理人，下一步的目标**企业家，就是我们基本法里的区域总监，而区域总监考核中主要就是人力指标的考核：有效人力100人，培育处经理4人，直接培育处经理至少3人，要达成这些考核不是一个人能完成的，需要组建一支强大的团队，但是这个团队不是自己一个人组建或者自己一个人能组建，需要团队伙伴一起完成。所以让团队属员一起来增员就势在必行，而团队属员增员对我们有什么样的意义呢？幻灯片 7
( 时间分配：1分钟( 首先是团队壮大，自己的职级晋升，自己的收