3.0 育成体系下的收展**：2014年毕业于北京师范大学刑事法律科学研究院刑法2013年借调国家司法部被判刑人移管处工作一年；2014年9月-2019年11月依次就职于广州市丰兴营销省公司教育培训部个险训练省公司个险销售部收展发展现任省公司收展管理部运营2014-2019年总部收展摩天轮育成体系、个险及银保个险常态3.0两个育成体系、组训专业技能、周单元经营、行讲师。2019年 **省“*寿好声音”一等奖；总部“*寿好声音目录页1.收展新人育成重要性分析2.总部3.0新人育成体系介3.大个险协同新人育成落地新人育成在育成体系中的位置基础p 队伍建设体系是以*寿企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎、常态增员为基础、新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长；主管培育制度经营p 队伍建设要重点围绕“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块开展工作；高效增员p 其中，新人育成人力条线的三大核心工作之一，是人力发展的有力保障。引擎一、从大个险队伍结构看新人育成重要性：新人已成为队伍从全系统来看，一年资以内新人占比达63.92%，36家省公司中，94.4%的单位一年资新人占贡献度、标保贡献度以及十年期交贡献度均接近50%。数据来一年资新人占比高于70%一年资新人占比在60%-70%之间一年资新人的质量直接影响整个队伍