最重要的事只有一件前言寿险欧亿·体育（中国）有限公司自1998年中国人民保险寿险、财险分家，意味着中国寿险起步阶段开始，经历了十年左右，经营主体由老三家增加到30家左右，经历了起步阶段后的近十年，欧亿·体育（中国）有限公司飞速发展，借助过热的资本市场疯狂扩张，主要运用人海战术实施费用的高投放。自2018年资本市场逐渐降温，人口红利逐渐减弱，欧亿·体育（中国）有限公司开始转型……面对现状，我们是否还在用3年前、5年前、10年前的思维面对现在的管理？营销发展已由依靠外延式扩张为主，转为依靠内涵式增长为主；队伍发展也开始由依靠规模增长推动的方式，转变为依靠结构调整推动；管理者的思维呢？一般管理者的思维模式规模思维：人力负增长，业绩负增长是必然架构负增长，业绩负增长是必然费用投放减少，业绩负增长是必然惯有的思维模式其实正是我们放大格局的桎梏我们应有的思维模式结构思维：管理者存在的价值是1、把合格者变为佼佼者2、正确价值观的培育3、技能的提升4、格局放大