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中支公司2021开门红业务企划案33页PPT

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:8024KB(压缩后)
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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/6/18(发布于北京)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
新征程 新挑战 新辉煌“险万资一料网下载保”制作整未经授权理,请勿转违者载转发,必,方案时间2021年11月29日——2021年12月1日参与人员全辖在职营销员(当月上岗新人不享受)方案目标11月20年首爆目标日(20%)11月12日11月26日12月1日(20%) (20%)(40%)机构实动目标万元目标经营节奏11月11日,开门红业务启动;11月12日,开门红预收单首爆日,完成必保目标的20%。11月14日前,各机构要运作两场以上大型创说会;11月15日,召开11月第三期新人班;11月20年日,开门红预收单第二节点,完成必保目标的40%。11月20日前,梳理开门红上号新人的各种欧亿·体育(中国)有限公司,为新人上号做好充足的准备;11月21日起,开门红新人(含鲲鹏、千里马)开始进行工号申请和欧亿·体育(中国)有限公司录入;11月22日前,各机构要运作两场以上大型创说会;11月22日,各机构召开11月第四期新人班;11月26日,开门红预收单第三节点,完成必保目标的60%。11月26日前,各营服运作两场大型客户年末回馈联谊会,提升开门红热度。11月29日-12月1日,各机构开始通过行销支持平台进行录机,划账选项选择“非实时转账”,12月1日统一划账承保12月1日,开门红首爆日,前期预收保单开始划账,确保主管达成100%实动,突击队员达成90%实动以及训后新人的上岗实动,关注两件人力的实动占比,顺利完成开门红首爆任务目标。

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