初级主管培育关键要点初级主管应具备技能造梦（走向职场经理人）目标：月月达星、月月增员、达成一星二星主管、技能：新人/初级主管盈利模式、参加功能组及导师、（高目标引领、晋升评估团队自测）、基础技能（增员、二早经营、激励支持（政策解读）三大俱乐部在新一代主管培养体系中的定位?创业俱乐部是推动有意愿、具备基础技能的业务系列向组经理健康晋升?经理人俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级组、资深组持续晋档、晋级；?企业家俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级处、资深处向区域总监晋升，专业化组经理养成培训组经理晋升培训及表彰组经理研修培训1创业俱乐部转正晋组目的：晋组三大完组经理研修培训2晋升处经理培训及表彰经理人俱乐部处经理养成培训晋处目的：晋档、晋处个新晋升处经理研修荣誉峰会交流论坛企业家俱乐部晋区目的：持续培养优化三大俱乐部及主管导师化成长p三大俱乐部p导师成长体系?是目前基层公司主管育成最主要的运作形式：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是关键，企业家俱乐部是引领? 对于主管而言可以看作公司长平台的重要?解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追踪督导、荣誉激励培育组经理培育处经理培育区域总监大量打开主管入口晋升成长自主经营标杆引领创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部