——开门红培训支持报告赢在留存1 2017年1-8月留存回顾：成功的因素有很多，最重要的有一个—“高留存”2 优秀的单位培训怎么做？怎么做的？留存靠三点： 1、1号计划的各环节，按要求不打折扣的落实； 2、对部课的训功运作，重投入。 3、月度培训工作亲自审核追踪；训功法宝 ： 1、训功组是部门持续育成的助推器、人才培养的摇篮； 2、梯队培养，晋升打基矗 3、从上至下高投入，保证高活动和高留存。区经理这样重视培训：部经理这样落实培训：训练留存的威力，大于进口的威力！313600人2018年1月8日上岗目标27300人2018年1月1日前 开门红职前送训目标2018年正向我们走来：2.73万人相当于——相当于17年开门红职前送训1.5倍 相当于一个中型二级机构e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F0393B3AE17624DE18DF5B1959880DEA297A2DA0F666A4BC96406800F35B7137E62E4C1FAF0AD8461668FC8EBD0D834DB49BAD56707447352F我们可以达成 挑战吗？培训量大 储备周期长 推荐人技能参差不齐 ……开门红新人留存需要更多关注！新人消化怎么办？高留存攻略储 才留 存想 动挑战7“1”个目标 “1”套流程 “5”项训练 “6”大特色818年开门红 1月8日前 上岗目标13642人 50%送训至上岗流转率 进班目标27342人开门红进班目标：27345人1.1“1”个目标（1/2）9——开门红各单位职前班进班目标（分解明细）10三个阶段10周 每周一个小目标 一阶段（1-4周）: 50% 二阶段（5-6周）: 25% 三阶段（7-8周）: 25% 分公司统一追踪1.1“ 1”个目标（2/2）统一节奏开班10月23日-27日为开班第一周11进班后怎么办？——开门红各单位职前班进班分解121.2“1”套流程人多， 训练怎么搞？时长， 白呆三个月?还要线上， 线下还要吗？1号计划产品培训主顾开拓销售技能全力打造1号计划综合金融主管131.2“1”套流程2018年开门红1号计划培养流转图（仅适应开门红期间）1号线1号主管培训时长1号 计划 职前1号 计划 特训营1号 计划 岗前部课 衔训1号计划兵团-步步高转正班02起飞雏鹰3.5天2周3天8半天10半天3天2天技能提升技能强化1月1日14综金 体验综金 实践综金 结业体系训练蓄能39天！顺利完成1月1日上岗开门红