“优秀新人引进”助力营服架构加速成长 目录一．成长数据 二．推动步骤 三．注意事项成长数据1——XX营服整体概况注：数据来自总公司企划部企划日报人 3人 新人晋升组织架构成长—— 6 业务经理一级新增3人 新人 定业一成长数据2——全系统优秀新人定业一名额排名 时间：2017年1月1日----4月30日注：数据来自总公司个人业务部人员管理室成长数据3——XX优秀新人定业一人员情况时间：2017年4月30日用好优秀新人引进政策 助力营服架构快速达标目录一．成长数据 二．推动步骤 三．注意事项01 02 03 04激发热情 面试新人 达成共识 锁定目标第一步：激发热情步骤一：分析现状，找到关键点主管人均收入低，季度仅万元左右?对现有主管——组织发展新机遇?对新人吸引力大——新人主管双重利益步骤二：深刻解读新人定业一政策带来的巨大契机?现有主管新机遇——快速搭架构实现晋升 XX 业务经理一级XX经理新人定业一业务经理二级晋升 XXX 业务经理二级 XXX 业务经理一级 XX 新晋升业一 XX 业务经理一级 XXX 拟定3月晋升业新人定业一高级经理一级晋升XXX 业务经理一级 XX 业务经理一级 XXX 业务经理一级新人定业一夯实架构团队 化解生存危机?现有主管新机遇——夯实团队架构 XXX 高级经理一级如果这个新人定级为业一，当月FYC1.5万 ? 初佣1.5万 ? 新人训练津贴2500元 ? 职务津贴1200元 ? 管理津贴2400元 合计收入2.11万 收入净增加21%?新人做主管拥有双重利益 做好演算，数据说话 假如一个新人入司当月FYC1.5万 ? 初佣1.5万 ? 新人训练津贴 2500元 合计收入 1.75万 福利保障缩短晋升时间，且直接增员即可享受管理利益?名额稀缺——弱体营服且不超过5个 ?先抢先得——主管人人有资格?强调门槛低——面试欧亿·体育（中国）有限公司获得难度不大 ?分享带动——主管会和微信播报进度步骤三：营造气氛?突出宣导按分公司标准，人人都能办到?收入证明可让原单位提供?初期上岗架构要求低于同业引进，比同业引进更容易 ?现在定级上岗，第一次考核在6月? 销售经历——5年以上（非保险欧亿·体育（中国）有限公司） ? 收入证明——5万以上 ? 年龄——25-45周岁? 学历——高中及以上学历附：分公司“新人定业一”引进标准?面谈重点准晋升人员——高一和业二?面谈资源较好者——迅速突破引领步骤四：重点突破、标杆引领? 面谈XXX高经：新人引进可快速夯实架构? 面谈XXX经理：看到晋升曙光，激发信心，节约时间冲刺高一 ? 面谈XXX经理，左蓉经理，王小蓉经理，可以快速晋升业二，带来收入提升和为高一的发展奠定架构? 面谈XXX高经，直增直育弱，可以通过引进夯实架构，建立团队威信面谈重点突破对象——