品质考核那点事儿 目录CONTENTS基本履职考评强化履职考评省控考评组190分 处、区170分主管品质管理考核办法回顾梳理（1/5）处/区层级：组层级：个人增员处/区层级团队增员参会一票否决参会率低于70%，整体系数为0主管品质管理考核办法回顾梳理（2/5）总控指标组 团队举绩 考评：处/区 团队举绩 考评：组 个人举绩 考评：组 团队持证人力 考评：团队举绩个人举绩持证人力处/区 团队持证人力 考评：主管品质管理考核办法回顾梳理（3/5）总控指标处/区 个人举绩 考评：星级主管按照月度考评 组、处、区统一设置三档加分总控指标主管品质管理考核办法回顾梳理（4/5）培育培育得分标准本季度新增直接培育组经理，下季度每月+10分。省控指标主管品质管理考核办法回顾梳理（5/5）主管本人当月十日前长险举绩，+10分根据所有具有参与评分资格人员得分情况进行汇总，核定该主管最终考评结果。综合测评得分70分（含）以上为及格分数，综合测评考核得分70分以下为不及格。（注：综合测评不及格扣除品质考核20分） 对各级主管一次测评不合格的予以警告处理并进行相应品质考核扣分；二次测评不合格的做降档（应晋升的做不予晋升处理）；二次以上（不含）测评不合格的，每不合格一次降档一次，直至降至业务系列。主管品质管理考核办法之综合测评组经理品质得分模型个人参会率大于95%：50分 当月新增1：15分 当月个人长险举绩：20分 直辖组长险举绩2人 且长险举绩率30%：5分 个人十日前长险举绩：10分 合计：100分个人参会率大于95%：50分 当月有效新增1人：30分 当月个人长险举绩：20分 直辖组长险举绩4人45%：25分 当季直接培育组经理：10分 当月个人达到卓越二星级主管：20分 月度持证人力：5分 省控指标：30分 合计：190分 标配：100分模型顶配：190分模型但是：最高按130分计算处/区经理品质得分模型个人参会率大于95%：50分 当月有效新增1人：10分 当月个人长险举绩：5分 直辖团队增员率7%：10分 直辖团队举绩45%：15分 十日前长险举绩：10分 合计：100分个人参会率大于95%：50分 当月有效新增1人：10分 当月个人长险举绩：5分 直辖团队增员率9%：20分 直辖团队举绩：25分 当季直接培育组经理：10分 当月个人达到卓越四星级主管：20分 省控指标：30分 合计：170分 标配：100分模型顶配：170分模型但是：最高按130分计算 新人 品质管理参会 举绩0-130分19版营销品考办法梳理总控指标省控指标 参会一票否决 增员 短险参会率低于70%整体系数为0但是：最高按100分计算业务品质管理考核办法梳理 参会 短险参会 举绩0-100分但是：最高按100分计算谢谢！