创说会经营运作——创业说明会操作指南1 **现任**分公司**中支负责人 成功心得： 路虽远，行将必至！ 事虽难，做将必成！2 目的：规范创说会操作流程，提升创说会质量， 加速新人引进 操作重点：事前准备充分、事中注意细节、事 后及时追踪评估 要求：严格按照流程操作，细节部分可根据各营 业区特点自行调整综 述301创说会的定位03创说会操作相关注意事项05工具管理与研讨02创说会操作指南与要点04创说会流程介绍与主讲架构C目 录ONTENTS4对现有团队： 1、让营销团队拥有一个拜访的理由，营造一个良好的增员氛围； 2、把营销团队拜访的活动量呈现透明化，可掌控； 3、为技能训练搭建了一个管理的平台，能够促进人力的快速发展。召开创说会的目的：-------邀约无压力5召开创说会的目的：-------参会无压力对新增对象： 1、 系统的了解加入保险欧亿·体育（中国）有限公司是一个有前途的欧亿·体育（中国）有限公司； 2、为接下来的新人培训起到良好的铺垫作用； 3、有前途的欧亿·体育（中国）有限公司就是——经得起时间的考验、 在不断发展、彰显个人的存在价值、对社会有重大意义。（公司好、政策好、机会好） 寿险欧亿·体育（中国）有限公司可让你功成名就 寿险欧亿·体育（中国）有限公司可让你的人际关系拓展 6召开创说会的目的：-------操作无压力提高增员效果 扩大公司声誉 提升服务品质 树立营销信心 固化工作习惯701创说会的定位03创说会操作相关注意事项05工具管理与研讨02创说会操作指南与要点04创说会流程介绍与主讲架构C目 录ONTENTS8会议策划会议准备会议实施会后跟进举办创业说明会的步骤会议策划： 创说会方案的确定 创说会的宣导和启动 领导重视、全员参加 分工明确、提前预演 9 1、追踪参训 2、整理总结 3、效果反馈 101、提前做好启动、宣导、分解增员目标 2、建立会议功能小组做好会务工作 3、追踪参会人员到会情况 4、提前沟通主持主讲人充分准备、嘉宾的分享稿件要 反复审核，会前彩排 5、推荐人、主管务必陪同准增员对象参会会前操作要点：11＿＿营业区“创业说明会行事历”报备表填表时间： 填表人： 负责人签字：121、气氛营造 （1）接待热情 （2）行为规范 （3）音乐温馨 （4）气氛热烈 会中操作要点132、时间掌控 领导的讲话一般控制在十分钟左右，专题发言控制在六十分钟以内。 3、氛围要求 会中应营造出积极参与、向成功者学习的氛围。 4、主管、推荐人及时沟通 报告部分结束后，主管和推荐人应及时沟通，分析优势，展望未来，鼓励与会人员现场报名参加新人岗前培训班。 14