“超级e保 普惠万家” **项目研讨发布 一、平台行事历及数据模型数据模型：提交客户数65人，按70%邀约成功率确认参会数45/场，按80%到会率35/场，签单率60%即21人/场，签单保费1.2万/场，保费25万/场一、平台行事历及数据模型职场负责人的绩效与上岛率挂购！二、如何确保五六联动参与人员目标及具体举措 26号县公司启动会、要求主管动员架构人力80%人力参会，同时利用市公司直辖团队奖励方案） 利好政策沟通，只有参战人力才有资格免捆绑自购。 人员分类进行沟通，动员参战 ①出勤人力：把组员当成客户进行“超级e保”项目解读（超级E保功能，服务升级项目，9D-cell检测项目解读，用历史成功案例分享进行信心激励），让组员认同项目，吸引更多人参与。 ②边缘人力：组织团康活动（百家宴等），让组员没有心理压力来参加活动，同时引入项目介绍，吸引边缘人力回归职场，参与项目及自购。 ③利用自购奖励方案吸引参与。 ④项目规则的解说（门票认购，诚意金缴纳）。 ⑤告知项目职场训练的模式及行事历安排。（解决不知道怎么做的问题）三、职场训练的行事历及训练内容四、活动量如何管理，5月2日参与人员黄金10表怎么达标？平台运作现场分工表及运作细则？ 每日访量之星评选，营造拜访氛围（送健康垫面访拍照） 利用达安健康检测仪器服务获客、积累客户 要求4月28号所有参战人力需提交10个同意参平台名单建库、公司进行抽查、未提交不得参与平台 4月28日参战人力提交10个同意客户建库，可以抢夺个险部经理现金红包，同时提交名单越多的享有平台优先邀约权 **公司“超级e保 普惠万家” 项目工作组成员: 各职场负责人成员: 个险全员、销售支持功能组成员: **、2个外勤人员成员: 各职场负责人、辅导功能组成员: **五、五六月份小说会、小创会如何安排？（目标、举措） **一季度晋升后主管在册80人，要求每个直辖组每月举办1场小说会或小创会（要求参会10人及以上），月初公司统一采购随手礼品，每个直辖组主管月初上交150元领礼品，上报举办行事历、主持、主讲人，月度如期举办公司则奖励150元。 引导小说会形式可以是健康体检、616客户服务节、健康讲座等形式，但必需在职场举办。六、平台会前、会中、会后如何运作， 项目纪律执行规则？56送参会门票准时参会拜访参会42平台会前运作流程三面见会前运作： 1、遵照项目流程，严把项目通关与邀约话术的通关训练（分管和个险部经理通关部门管理人员和处大主管） 2、罗列客户30表入围前三场平台 3、做好社保相关知识及产品的培训，职场和培训岗，支持岗挂点职场 4、强调项目纪律、做好项目承诺书的签订。 会中运作流程层层递进，环环相扣签到入场把关严参会的唯一性会中运作： 1、项目运作人员，熟悉流程，并进前彩排。 2、主讲课件必须过课与试讲。 3、现场物料准备（社保报销图） 4、前期做好现场促成话术的通关，并做好场外训练。 5、及时在群里通报现场的签约情况，营造良好的氛围。 6、强调现场纪律，并及时通报现场违规情况。并相应处罚。 会后运作 递送检测报告开拓其他险种