省市年度项目化方案宣导 目录一、2016年度职场分类分级考核结果一、2016年度职场分类分级考核结果一、2016年度职场分类分级考核结果一、2016年度职场分类分级考核结果二、2017年度职场分类分级考核办法（一）总则个险渠道职场是指在经营单位范围或营销服务部下独立经营核算，在AMIS系统中以单独代码进行标识区分。独立开展职场经营活动、独立承担公司年度经营目标，具有明确的职场负责人，且符合监管要求的个险作战单元。 个险职场隶属经营单位经理室领导，并对经营单位所下达的各项经营目标负责。 个险职场分为行政职场及血缘职场：行政职场团队与原团队继续保持血缘关系，但在行政上不存在隶属关系。二、2017年度职场分类分级考核办法（二）职场分设及星级评定分职场经营的概念 分职场经营是指当销售团队达到一定规模时，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，独立开展职场经营活动的一种管理手段。 分职场经营是对以往职场管理方式和经营权责的改变，具有以下内涵： 1.分设职场应有相对独立的经营场所，职场日常经营能够独立运作（大早会、核心功能组独立运作）； 2.分职场不改变团队血缘关系，基本法规定的团队利益关系不因职场分设而改变； 3.分设的独立职场是公司经营单位下辖的一级作战单元，负有将公司职场经营效益最大化的职责，既要承担经营单位的目标任务，并享有相应的经营权利。二、2017年度职场分类分级考核办法（二）职场分设及星级评定新职场分设的基础条件 1、新分设职场经理的基本条件 主管满足以下基本条件的，可以向公司提出分职场经营申请： （1）.年龄原则上不超45周岁，具备大专及以上学历（条件特别优秀的可以放宽）； （2）.任营销处经理（收展部经理）及以上职级半年（含）以上； （3）.本人具备星级导师资格，有较好的授课能力; （4）.参加过或者团队独立运作了至少3个功能组运作（担任过1任组长），熟悉功能组运作； （5）.遵守公司的各项规章制度，有较强的组织管理、协调沟通能力； （6）.通过主管个人能力测评。 二、2017年度职场分类分级考核办法（二）职场分设及星级评定新职场分设的基础条件 2、独立分职场的设立标准 （1）.团队达到一定规模 （a）直辖团队有效人力不低于40人（或月参会人力不低于50人）； （b）直辖团队主管人数（不含筹备职级）不少于6人； （2）.团队发展态势正向 （a）团队最近半年月均增员率不低于10%； （b）直辖团队季度有效人力同比正增长不低于15%； （c）团队近半年主管数量呈正增长； （3）.团队具备一定专业运作水平 （a）直辖团队中有20%的成员参与过职场功能组运作； （b）直辖团队中星级以上导师人数不少于4人； （c）直辖团队至少有半年分团队运作的经验，能够独立运作增员支持、日常管理、辅导训练（或销售支持）等3个核心功能组。 二、2017年度职场分类分级考核办法根据职场年度关键指标，将职场分为六个星级：注： 1)月均长险举绩率中，主险单件保费达到1000元计为举绩； 2)年度新晋主管数是指考评年度内首次晋为组经理的人数（过去四个考核季内晋升后降级再晋升的不重复计算）； 3)考核保费=3年期交×30%+5年期交×50%+10年期交×100%+短险×100%。（二）职场分设及星级评定