每日一法 2016年区拓基本法推动 小优为了更好的发展来到了平安区拓，新的工作忙碌而充实，团队里高阶主管、业绩大腕比比皆是，小优入司2个月就转正为5级收展员了，小优很兴奋，很想系统性了解区拓晋升政策，以便早日进行职涯发展规划。 如何才能晋升主管？ 晋升后维持考核压力大不大呢？ 2 如何才能提升我的管理能力呢？ 胜任素质评核合格 筹备月团队5级人力≥2个(六级区主任) 筹备月团队5级人力≥6人 直接育成课≥2个 担任展业课长（含）以上职级满半年 通过展业处经理晋升考试机构区拓部审核胜任素质评核合格 人力≥150，其中5级人力≥20 业绩≥40万，所辖展业课达3个（含） 直辖课前3个月业绩≥27万，活动率70%;当月人力35人，业绩9.6万 二三次达标 筹备月前3个月业绩≥27万 活动率70%;当月人力35人 业绩9.6万 二（三）次达成80%（92%） 胜任素质评核合格 直辖处5级人力≥15个 如何理解最近三个月与筹备月 晋升月 筹备月 最近三个月 1月 2月 3月 4月 5月 课长、处经理同理 以晋升区主任为例： 本人最近三个月(即1-3月)累计完成业绩18000元／4件以上； 晋升报签，审批通过后，自5月1日起正式晋升为区主任。 备注：所辖人力不含主管本人，不含请长假人员。 筹备月当月(即4月)累计完成业绩2万、3万、4万以上，且其它条件达到基本法要求，则可晋升八、七、六级区主任 在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。 基本法告诉未来: 走组织发展路线，实现人生梦想！ 本课程E行销学习地址： 首页>>知识库>>管理>>早会>>知识>> “每日一法”第十二篇? 走组织发展路线，实现人生梦想