建筑欧亿·体育（中国）有限公司是我国国民经济发展的重要支柱，尤其近几年发展迅猛。但是传统 建筑施工成本管理模式已经不符合建筑业发展的潮流，施工过程中信息化不足， 成本数据获取不及时，成本管理的手段和方法落后，造成管理和信息流通难度增 大，成本增加，利润降低。而建筑信息模型(BIM)技术利用多维参数集成整合，建 立具有信息共享和实时变更等特点的模型，是对成本管理能进行较好呈现的工具。 项目实践证明，BIM技术在施工项目中的应用，不仅可以利用数据对项目管理进 行更好的把控，而且有利于对项目成本进行较精确的管理。 本文主要是深入分析当前建筑欧亿·体育（中国）有限公司发展概况，首先对建筑施工项目成本管理 的相关理论进行界定；其次阐述MCC公司成本管理的现状及存在问题，发现MCC 公司建筑施工成本管理中的痛点，进而探究了基于BIM技术的建筑施工项目成本 管理中的技术理论；然后在前期欧亿·体育（中国）有限公司搜集和理论分析基础上完善MCC公司BIM 成本管理组织，健全BIM成本管理规章制度，搭建BIM成本管理平台，形成较为 完善的BIM建筑施工项目成本管理体系；最后将基于BIM技术的建筑施工项目成 本管理体系应用于实际，进行效果验证，总结分析BIM在建筑施工成本管理中的 应用优势，并取得了良好的实践效果。本文对改进成本管理方式，提升企业经济 效益，优化科学决策提供有益的借鉴。 关键词：建筑施工项目；成本管理；BIM 西安建筑科技大学硕士学位论文 ResearchonConstructionCostManagementofArchitectural EngineeringBasedonBIM ——TakenLiXiangprojectofMCCcompanyasanexample Specialty:MBA Name:ZhangLanJuan Instructor:LiLin Abstract Asanimportantmainstayofthenationaleconomicdevelopmentofourcountry, constructionindustryhasbeenadvancingrapidly.However,theconventionalmodelof constructioncostmanagementisnolongerinlinewiththetrendofthedevelopmentof theconstructionindustry.Thereexistsomeproblemsintheconstructionprocess, includingtheinsufficientinformation,lateacquisitionofcostdataandrelatively backwardmeansandmethodsofcostmanagement,leadingtogreaterdifficultyin managementandinformationflow,highercostsandlowersprofits.Basedonthe multi-dimensionalparameterintegration,thetechnologyofBuildingInformation Modeling(BIM)enablestheestablishmentofmodelwhichischaracterizedby informationsharingandreal-timechange,resultinginbetterpresentationofcost management.Asindicatedbytheprojectpractices,byapplyingtheBIMtechnologyin constructionprojects,theprojectmanagementcanbebettercontrolledwithdata,while accuratemanagementofprojectcostscanbepromoted. Thestudyinvolvesanin-depthanalysisofthepresentdevelopmentsituationofthe constructionindustry.Firstly,thetheoriesrelatedtothecostmanagementof constructionprojectaredefinedatthestartofpaper.Secondly,thecurrentsituationof costmanagementofMCCandtheexistingproblemsareelaborated,identifyingthe weaknessesofconstructioncostmanagementinMCC.Then,thetechnicaltheoryof costmanagementofconstructionprojectbasedontheBIMtechnologyisreviewedin thepaper.Ontopofthat,throughthedatacollectionandtheoreticalanalysisintheearly stage,theBIMcostmanagementorganizationofMCCCompanyisenhanced，andthe 西安建筑科技大学硕士学位论文 rulesandregulationsofBIMcostmanagementarestrengthenedwhiletheBIMcost managementplatformisestablished,thusshapingarelativelycompleteBIMcost managementsystemofconstructionproject.Finally,theeffectisverifiedinthepractical applicationofBIM-basedcostmanagementsystemofconstructionproject.Theauthor analyticallysummarizestheapplicationadvantagesofBIMtechnologyinconstruction costmanagement,whichhasachievedgoodpracticalresults.Followingtheanalysisof BIMtechnologyinthispaper,BIMtechnologyisintegratedinthecostmanagementto optimizethetraditionalcostmanagementprocess,andimprovethestatisticalaccuracy ofvariouscostdataintermsofconstructionprojectsandtheefficiencyofconstruction managementprocess.Thestudyprovidesthebasisforscientificandeffective managementofdecisionmakers. Keywords: ConstructionProject;CostManagement;BIM 西安建筑科技大学硕士学位论文 I 目录 1 绪论 ...............................................................................................................................1 1.1研究背景及意义..................................................................................................1 1.1.1研究背景....................................................................................................1 1.1.2研究意义....................................................................................................2 1.2国内外研究现状..................................................................................................3 1.2.1国外研究现状............................................................................................3 1.2.2国内研究现状............................................................................................6 1.2.3国内外文献述评........................................................................................8 1.3研究的主要内容及技术路线..............................................................................9 1.3.1研究内容....................................................................................................9 1.3.2研究技术路线..........................................................................................10 1.4研究方法............................................................................................................11 2 建筑施工项目成本管理的相关理论 .........................................................................13 2.1相关概念界定....................................................................................................13 2.1.1项目成本..................................................................................................13 2.1.2项目成本管理..........................................................................................14 2.1.3BIM的定义..............................................................................................15 2.2BIM的相关理论................................................................................................16 2.3BIM技术在建筑施工项目成本管理信息化中的应用价值............................18 3MCC 公司建筑施工项目成本管理的现状及存在问题 ...........................................21 3.1MCC公司概况...................................................................................................21 3.2MCC公司建筑施工项目成本管理的现状.......................................................21 3.2.1决策阶段的成本管理现状......................................................................22 3.2.2设计阶段的成本管理现状......................................................................22 3.2.3实施阶段的成本管理现状......................................................................23 3.3MCC公司建筑施工项目成本管理存在的问题...............................................24 3.3.1责权利相结合的成本管理体制不健全..................................................25 3.3.2精细化可视化管理手段缺失..................................................................25 西安建筑科技大学硕士学位论文 II 3.3.3信息数据管理平台不完善......................................................................26 3.3.4信息数据传递更新速度滞后..................................................................26 4 基于 BIM 技术 MCC 公司建筑施工项目成本管理体系构建 ...............................28 4.1BIM成本管理的总体思路................................................................................28 4.2完善BIM成本管理组织机构..........................................................................29 4.3健全BIM成本管理规章制度..........................................................................30 4.4构建BIM成本管理平台..................................................................................31 4.4.1管理平台构建要求..................................................................................31 4.4.2管理平台技术架构分析..........................................................................32 4.4.3管理平台数据库设计..............................................................................34 4.4.4管理平台构建..........................................................................................35 4.5优化BIM成本管理流程..................................................................................36 4.5.1管理流程分析.................