寿险 财险 佣金 手续费 双向 晋升发展 基本法 待遇 万一 综合经营 全域开拓 更完善的评价体系 更丰富的业务收入 考核 待遇 晋升更轻松 维持更容易 主管专享 津贴 基本法 一、考核计入原则及方式 万一 非交强险保费10% 折算FYC计入 个险营销员基本法考核 个险渠道营销营销架构 发展扩张模式：独立团队 A 处 组 B C 区经理职级 个人FYC 直辖组有效人力 直辖组FYC 直辖组综合持续率 （直接）培育组经理数 任职时间 测评和考试 处经理职级 组经理职级 个人FYC 直辖组有效人力 直辖组FYC 直辖组综合持续率 直辖处有效人力 直辖处FYC 管辖组经理人数 （直接）培育处经理数 任职时间 测评和考试 直辖处FYC 直辖处有效人力 直辖处综合持续率 直辖区FYC 直辖区有效人力 管辖处经理人数 直接培育处经理 直接培育区经理 任职时间 测评和考试 非交强险保费10%折算FYC计入 个险营销员基本法考核 具体规则与举例 晋升考核 最高比例 维持考核 最高比例 业务系列 个人晋升考核： **(业务员) 成功 晋升 晋升要求 1Q(FYC1500) 万一 个人维持考核： **(业务主任) 成功 维持 维持要求 1Q(FYC1500) 主管系列 财险可以纳入晋升考核的最高标准是10% 即：3Q（4500）*10%=450 1台车 成功 晋升 个人晋升组经理： 晋升考核：10%，10% 晋升要求 个人3Q(FYC4500) 目前达到FYC4200 **(组经理) 财险可以纳入考核的最高标准是20%即：个人（3000）*20%=600 团队（10500）*20%=2100 组经理维持考核： 维持要求 个人FYC：3000 团队FYC：10500 二、主管津贴 万一 直辖组实收非交强险保费*1% 直辖处实收非交强险保费*0.3% 直辖区实收非交强险保费*0.1% 互动主管津贴标准 说明：具体比例标准以正式文件为准。 直辖组实收非交强险保费*1% 直辖组实收非交强险保费*1% 直辖区实收非交强险保费*0.1% 直辖组实收非交强险保费*1% 直辖处实收非交强险保费*0.3% 各级主管享受标准 组经理级：直辖组实收非交强险保费*1% 处经理级：直辖组实收非交强险保费*1%+直辖处实收非交强险保费*0.3% 区经理级：直辖组实收非交强险保费*1%+直辖区实收非交强险保费*0.1% 直辖组 举例： 主管**收入非交强险财险保费5万元 有财收入非交强险财险保费2万元 招财收入非交强险财险保费1万元 增财收入非交强险财险保费1万元 问**直辖组津贴是多少？ （50000+20000+10000+10000）*1%=? 津贴1% 5 2 1 1 900元