1 支公司经理职责 与定位 讲师介绍 课程阐述 课程目的：1、找准角色，明确定位 2、认清职责，树立目标 授课方式：研讨+讲授+提问+视频 时 间：2课时/100分钟 收 获：明确工作职责，树立成为优秀 支公司经理的目标 课程大纲 一、支公司经理的角色定位 二、支公司经理的岗位职责 三、优秀支公司经理的特质 支公司的定位 省级分公司 总公司 支公司 中心支公司 强化支公司销售职责和执行力，落实专业化、体系化建设 经营决策中心 管理监督中心 市场拓展中心 销售团队中心 支公司经理的定位 支公司经理是一方市场的管理者、影响者 ，是公司个人保险产品直销渠道的基层管理者，负责公司代理人队伍的组织发展与优化、销售管理和后援支持等工作。 践行公司战略的先锋队 统领一线队伍的急行军 为打造伟大的销售公司、建立伟大的销售队伍，支公司经理扮演着重要角色—— 支公司经理是履行公司管理职能的最前端管理者。承担着业务推进、销售管理、风险与费用管控、客户服务与品牌创建等工作职责。要为绩效负责、为经营服务，以确保营业单位持续的人力增长与业务增长！是解决问题、释放人性的高手！ 他们眼中的支公司经理…… 他们眼中的支公司经理…… 支公司经理作为最核心的一线管理干部，承担着无比重要的使命和责任。既是前线战场的指战员，更是当地市场服务和口碑的影响者。支公司经理直接决定机构的经营现状和未来发展。守土有责，不辱使命！ 支公司经理是机构的核心管理干部，承载着机构发展的责任。在工作上不仅要尽职尽责，更应该具备营销管理和业务推动能力，要不断钻研业务，做到德才兼备。 他们眼中的支公司经理…… 小结 团队长：齐心协力，合作共赢 大家长：威严慈爱，春风化雨 企业家：开拓进取，敬业专业 指挥官：整合资源，运筹帷幄 支公司经理是—— 小 结 支公司经理是—— 团队长 大家长 企业家 指挥官 齐心协力 合作共赢 威严慈爱 春风化雨 开拓进取 敬业专业 整合资源 运筹帷幄 课程大纲 一、支公司经理的角色定位 二、支公司经理的岗位职责 三、优秀支公司经理的特质 说说你的那些事： 你每天最 常做 的三件事 说说你的那些事： 你认为最重要的三件事 交流发表（30分钟） 1、每人发表观点 2、指定一人记录 3、指定一人发表 思考: 最常做和最重要的三件事 有哪些差别？ 做对的事 把事做对 只有明确了我们的职责，才能： 目标纯正、心无旁骛， 做正确的事，时间就是答案。 支公司经理主要职责 经营计划的拟定与实施 代理人招募、培养与管理 市场开发、维护与评估 政策执行与风险管控 职责一：经营计划的拟定与实施 制定机构中长期发展计划 制定切实可行的业务推展方案 建立机构经营文化与经营哲学 定期追踪计划执行