文本描述
随着中国经济的快速发展,人民生活水平的不断提升,中国消费市场成为世界 最大的消费市场之一。国际众多化妆品品牌不断涌入中国市场,国内化妆品市场竞 争越来越激烈。在化妆品市场国产品牌一直处于劣势,佰草集品牌是上海家化为了 在与国外大品牌的竞争中获得优势而创立的,以具有东方特色的天然中草药为基础, 不仅符合近些年化妆品的发展趋势,同时也填补了我国国产化妆品中高端品牌领域 的空白。但是佰草集在发展过程中也面临很多问题与挑战,在目前化妆品市场环境 下,化妆品企业如何能保持持续发展是当前欧亿·体育(中国)有限公司面临的问题。所以,对佰草集的营 销渠道进行分析显得很有必要。 本文结合营销的相关理论和我国化妆品欧亿·体育(中国)有限公司的发展现状与化妆品营销环境,通 过对佰草集进行SWOT分析(即对佰草集的内部优势和劣势,外部的挑战与威胁进 行分析),明确了佰草集的市场细分、市场选择和市场定位。然后通过对线上线下 营销渠道的分析得出了其在营销中存在的问题,针对存在的这些问题给出了佰草集 营销渠道的优化对策。 本文首先介绍了论文选题的研究背景、目的和研究意义、主要研宄方法及本文 的创新点。其次对市场营销相关理论和分析工具进行阐述,并以市场营销相关理论 为依据对上海家化佰草集的发展及现状进行分析,对佰草集进行了STP分析和SWOT 分析。通对佰草集线上线下营销渠道的分析,发现营销中存在很多问题,针对佰草 集面临的问题,进一步寻找优化解决的途径。本文在一定程度上为佰草集企业的进 一步发展提供了一些建议,希望可以帮助企业提升竞争力,同时也能为国内其它化 妆品企业的发展提供一些经验和借鉴。 关键词:佰草集;化妆品;营销策略;营销渠道;营销优化 I ? 硕士学位论文 MASTER’STHESIS Abstract WiththerapiddevelopmentofChina'seconomyandthecontinuousimprovementof people'slivingstandards,China'sconsumermarkethasbecomeoneofthelargest consumermarketsintheworld.Manyinternationalcosmeticsbrandsarepouringintothe Chinesemarket,andthecompetitioninthedomesticcosmeticsmarketismoreandmore fierce.Inthecosmeticsmarket,domesticbrandshavealwaysbeenatadisadvantage. HerboristbrandwasfoundedbyShanghaiJiahuainordertogainadvantagesinthe competitionwithforeignbrands.BasedonthenaturalChineseherbalmedicinewith orientalcharacteristics,itnotonlyconformstothedevelopmenttrendofcosmeticsin recentyears,butalsofillsthegapinthefieldofhigh-endbrandsofdomesticcosmetics. However,Herboristalsofacesmanyproblemsandchallengesinthedevelopmentprocess. Underthecurrentcosmeticsmarketenvironment,howtomaintainthesustainable developmentofcosmeticsenterprisesistheproblemfacingthecurrentindustry. Therefore,itisnecessarytoanalyzethemarketingchannelsofHerborist- Basedonthetheoryofmarketing,thecurrentsituationofChina'scosmeticsindustry andtheenvironmentofcosmeticsmarketing,thisthesismakesaSWOTanalysisof Herborist(thatis,theinternaladvantagesanddisadvantagesofHerborist,theexternal challengesandthreats)toclarifythemarketsegmentation,marketselectionandmarket positioningofHerborist.Thenthroughtheanalysisoftheonlineandofflinemarketing channels,wegettheexistingproblemsinthemarketing,andgivetheOptimization Countermeasuresfortheexistingproblems. Firstly,thisthesisintroducestheresearchbackground,purpose,significance,main researchmethodsandinnovationofthisthesis.Secondly,itexpoundsthemarketing relatedtheoriesandanalysistools,andanalyzesthedevelopmentandcurrentsituationof HerboristinShanghaibasedonthemarketingrelatedtheories,andmakesSTPanalysis andSWOTanalysisonHerboristThroughtheanalysisoftheonlineandoffline marketingchannelsofHerborist,wefoundthattherearemanyproblemsinthemarketing. AimingattheproblemsfacedbyHerborist,wewillfurtherfindtheoptimizedsolutions. Toacertainextent,thisthesisprovidessomesuggestionsforthefurtherdevelopmentof Herboristenterprise,hopingtohelpenterprisesimprovetheircompetitiveness,andalso providesomeexperienceandreferenceforthedevelopmentofotherdomesticcosmetics enterprises. Keywords:Herborist;cosmetics;marketingstrategy;marketingchannel; marketingoptimization ii ? 硕士学位论文 MASTER'STHESIS 目录 檐要I AbstractII 1绪论1 1.1研究背景1 1.2研宄目的和意义1 1.2.1研宄g的1 1.2.2研宄意义2 1.3研究内容、方法与创新之处2 1.3.1研宄rt容2 1.3.2研宄方法2 1.3.3创新之处2 2营销渠道相关理论与分析工具3 2.13 2.1.1营销渠道的涵义3 2.1.2营销渠道理论综述3 2.2营销渠道的设计5 2.2.1营销渠道策略5 2.2.2选择渠道成员5 2.2.3营销渠道的设计步骤5 2.3市场营销理论工具5 2.3.1STP分析5 2.3.2SWOT分析7 3化妆品欧亿·体育(中国)有限公司发展状况及营销环境分析8 3.1化妆品欧亿·体育(中国)有限公司发展状况8 3.1J化妆品概述8 3.1.2化妆品的发展现状8 3.2化妆品营销环境分析10 3.2.丨化妆品法律法规与政策环境分析10 3.2.2化妆品面临的经济环境分析12 硕士学位论文 MASTER'STHESIS 3.2.3化妆品市场竞争环境分析14 4佰草集的现状分析15 4.1佰草集的STP分析15 4.1.1市场细分15 4.1.2目标市场选择15 4.1.3市场定位15 4.2佰草集的SWOT分析16 4.2.1佰草集的优势16 4_2.2佰草集的劣势17 4_2.3佰草集的机遇18 4.2.4佰草集的威胁18 4.2.5佰草集SWOT匹配分析19 5佰草集营销渠道及存在问題分析20 5.1佰草集线上线下营销渠道20 5.1.1线下营销渠道20 5.1.2线上营销渠道21 5.2佰草集线下传统营销渠道存在的问题22 5.2.1佰草集海外线下营销存在的问题22 5.2.2佰草集国内线下营销存在的问题24 5.3佰草集线上营销渠道存在的问题26 5.3.1佰草集线上营销面临转型27 5.3.2佰草集网店建设有待加强28 5.3.3线上产品价格混乱28 5.3.4线上营销如何利用大数据29 6佰草集化妆品营销渠道策略的优化对策30 6.1线下营销渠道策略的优化对策30 6.1.1力口强CS渠道建设30 6.1.2丰富并打造明星产品30 6.1.3热点事件营销为线下引流31 6.2线上营销渠道策略的优化对策32 6.2.1利用新社交媒体实现线上营销转型32 6.2.2通过利用短视频直播来引入流量33 ? 硕士学位论文 MASTER'STHESIS 6.2.3利用社交平台话题引发用户关注33 6.3佰草集线上线下渠道融合发展的策略34 6.3.1市场细分和差