想明白 弄明白 才能干明白
——2017年市分公司工作会议小结讲话
同志们：

下午好！在大家的共同努力下，为期两天的2017年全市系统工作会议即将落下帷幕，会议的各项议程基本完成。两天来，我们齐聚一堂，共同进步，先后学习上级公司年度工作会议精神、表彰年度先进集体与先进个人，三大销售渠道汇报了2016年度工作总结与2017年工作部署，综合部、财务部分别作了同业市场分析、年度财务政策宣导，四家先进经营单位做了交流发言，由于时间关系，另外四家只能以书面形式交流，详见交流材料汇编，希望各经营单位认真学习、借鉴。
会议期间，我们还特邀**市纪委、省分公司监察部领导就党风廉政建设、依法合规经营作了工作报告与指导，最后，赵总就年度党建、风险防控等工作做了部署。
总体而言，本次会议主题鲜明、安排紧凑、信息量大、指导性强。2017年市保会议的主题是“强势对标，强基固本”。这个主题非常清晰、非常明确，对于做好今年总体工作具有重要的指导意义。强势对标，要点是动员所有****人包括每个代理人在2017年要超出常规发展，瞄准各自的对手“心要狠一点”，目标制定要“离谱”一些！我们要说服和动员所有人要给自己一个挑战2017的机会，成就2017的机会，看看在没有任何外来压力情况下能否超越自己！强基固本，强调的是夯实基础，提升核心竞争力。强势对标和强基固本互为条件，互相促进。没有速度就无法超越对手领先系统与引领欧亿·体育（中国）有限公司；没有发展速度，我们仍然是坐着省会城市的位置，戴着二流公司的“帽子”；没有基础的真功夫硬实力，做大做强只是句华丽的口号。强势对标不能只对标表面结果，应该对标与先进单位差距背后的“差距”！没有金刚钻，不揽瓷器活！内心没野心，手里无本事，你喊什么口号，别人不会理你！下面就做好今年几件要事再与大家沟通提示，以示重要至极。
一、关于领导者与管理者的区别
什么是领导者？领导者的定义是有一批相信你并愿意追随你做正确的事的人。什么是管理者？管理者的定义是能够将事情做对的人。领导者强调对人的观念、思想和价值观的引导与统一集合，最高境界是组织成员具有共同的理想追求和统一的价值观甚至信仰，而管理者往往注重对事的关注；领导者强调的是价值导向和工作方向，做正确的事，领导者负责解决人的意愿和动力，又解决组织的前进方向和发展道路；管理者强调的是工作方法，将事情做正确。当然管理者并非“自己一个人在工作”，而是通过一系列制度和最佳的管理模式去实现管理任务和管理目标。管理追求的最高境界是品质，所以说管理的本质是绩效。领导者的任务不仅仅是完成组织既定目标，而在于带领组织成员创造组织未来。领导者个人的魅力和风格会深深影响着组织的未来，管理者的工作作风是否严谨同样无时无刻影响组织做事是否“一丝不苟”。**的事业某种程度讲是管理干部的事业。日常工作中，我们每个人都应当