鲲鹏 “百舸争流”增员项目操作全攻略 目 录 CONTENTS 1 目标篇 2 行事历篇 3 气氛工程篇 4 意愿工程篇 5 追踪工程篇 6 甄选工程篇 7 新人工程篇 增员是利益，晋升是责任！ 不以晋升为目的的增员，都是耍流氓！ 晋升是一个人为了成功，带着一群人迈向成功！ 七八扩军， 鲲鹏2.0再战江湖 百舸争流主题—架构新增 核心为架构新增——推动三季度晋升100个营业组，其中50%以上为标准组晋升。 标准组概念： 1+3出勤人力 12个合格人次 主任（3000C、2件） 辅助为架构完善——现有营业部经理、主任直辖组达100%到标准组架构（考虑有新组育成后） 各机构三季度准主任分配名额 备注：按照2倍名额下发各机构准主任名单 （考虑拟四季度晋升人员） 增员目标以及组织目标分解 时间层面、组织层面的二个维度的分解（核心指标分配表） 7月17日（首战日）目标实现的基本策略 策略1：首战即决战 策略2：氛围营造，PK赛 策略3：7月8日-14日沙龙运作 策略4：存量+增量 目 录 CONTENTS 1 目标篇 2 行事历篇 3 气氛工程篇 4 意愿工程篇 5 追踪工程篇 6 甄选工程篇 7 新人工程篇 目 录 CONTENTS 1 目标篇 2 行事历篇 3 气氛工程篇 4 意愿工程篇 5 追踪工程篇 6 甄选工程篇 7 新人工程篇 职场应布置版块 项目期间的制度体系 基础管理制度：出勤、活动量 早夕会制度：晨迎、午迎、早干会 目标达成奖励制度：参照分公司 项目追控制度：参照《分公司相关规定》 增员纠纷管理：参照《基本法》 坚决要求“四个杜绝” 杜绝消极负面的话在职场中蔓延； 杜绝行动迟缓没责任心； 杜绝做事打折还推卸； 杜绝想的多做的少还怀疑； 职场日常运营的标准模式 07:45--07:55 晨迎 08:00--08:50 营业区大早会 09:00--09:40 营业部二次早会 09:50--10:20 营业组三次早会 10:50--16:30 个人拜访、营业部沙龙 16:40--16:50 夕会门迎 17:00--17:45 营业区/营业部夕会 18:00--18:40 支公司日清日结会 早会、夕会的标准流程 早会流程安排 夕会流程安排 职业装检查 缴费激励 典范分享 日平台下达 申请卡回收 活动量激励 心态调整 日平台动员 启动会的标准流程 百舸争流开启仪式 传承“百舸争流”主管班内容 目标分解 制度宣导 总经理动员令 分公司方案包装 认购环节 1 目标篇 2 行事历篇 3 气氛工程篇 4 意愿工程篇 5 追踪工程篇 6 甄选工程篇 7 新人工程篇 目 录 CONTENTS