本文认为广西ＳＷＹ公司面临“适度调控稳中求进”的宏观环境。一是广西经济增长 提质增效，市场销售整体呈火热状态，辖区去库存取得成效。二是玉林固定资产投资排 全区第六，房地产业对经济有较强拉动作用。三是十大县市经济发展潜力巨大，房地产 市场初具规模，其中十强中有三强隶属于玉林市，为当地的房地产市场发展提供了扎实 的经济支撑。四是乡村振兴战略为广西县域社会经济发展注入强心针，玉林各县市城镇 化发展后劲充足。五是建筑设计和技术向绿色环保方向发展，为房企产品开发由粗放式 向智能建筑升级提供了路径。同时，房地产市场竞争依然激烈。一是广西部分城市己实 施限购限售政策，其他房价上涨过快城市可能会陆续跟进。二是主要竞争对手强，恒大、 碧桂园、绿地等上市房企强势入驻玉林。三是欧亿·体育（中国）有限公司潜在进入者多，供应商处于议价优势 地位。 广西ＳＷＹ公司应选择ＳＯ发展战略，抓住乡村振兴和县域经济发展机遇，从玉林辖 区走向广西县域市场，明确“广西县域中高端房地产市场领航者”的发展战略定位，落 实精细化布局，实现可持续发展。发展战略主要包含三个方面要素。一是立足玉林，积 极向一级资质迈进，实施从“一区两县”走向“全辖五县”的战略部署，成为玉林市品 质住宅建造者。二是五年内开展从玉林五县到广西十强县的跨区域战略部署，打造中高 端商住两用综合住宅品牌。三是积极适应绿色低碳趋势，强化供应链关系管理，构建上 游实施“开发设计＋建材采购”集中化管理，中下游实施“建筑承建＋营销代理＋物业管 理”战略联盟的发展模式。 广西ＳＷＹ公司应从五个方面落实发展战略实施保障措施。一是增强资本运营，优化 资金链管理；二是做好预算和成本控制，提高财务管理水平；三是构建综合型团队，夯 实人才竞争优势，四是强化风险管理，保持稳健经营，五是培育品牌价值，增强县域影 响力。 关键词：广西ＳＷＹ房地产开发有限公司；ＳＷＯＴ分析；发展战略 ！ ＴＨＥＳＴＵＤＹＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦ ＧＵＡＮＧＸＩＳＷＹＲＥＡＬＥＳＴＡＴＥＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＣＯ．，ＬＴＤ． ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＴｈｉｓｐａｐｅｒａｒｇｕｅｓｔｈａｔＧｕａｎｇｘｉＳＷＹｃｏｍｐａｎｙｉｓｆａｃｉｎｇｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆ ＂ｍｏｄｅｒａｔｅｒｅ ｇｕｌａｔｉｏｎａｎｄｓｔｅａｄｙｐｒｏｇｒｅｓｓ＂．Ｇｕａｎｇｘｉ ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈｈａｓｉｍ ｐｒｏｖｅｄｑｖｉａｌｉｔｙ ａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄｏｖｅｒａｌｌｓａｌｅｓａｎｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｈａｖｅｂｅｅｎｈｏｔ．Ｙｕｌｉｎ＇ｓｆｉｘｅｄａｓｓｅｔｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｒａｎｋｅｄｓｉｘｔｈｉｎＧｕａｎｇｘｉｉｎ２０１７，ａｎｄｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓａｓｔｒｏｎｇｐｕｌｌｉｎｇｅｆｆｅｃｔｏｎｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｙ．Ｔｈｅｔｅｎｃｏｕｎｔｉｅｓｈａｖｅｇｒｅａｔｐｏｔｅｎｔｉａｌｆｏｒｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅ ｍａｒｋｅｔｉｓｂｅｇｉｎｎｉｎｇｔｏｔａｋｅｓｈａｐｅ．ＴｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＲｕｒａｌＲｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｃｍｐｒｏｖｉｄｅｓａｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｆｏｒｔｈｅｓｏｃｉａｌａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｕｎｔｉｅｓｉｎＧｕａｎｇｘｉ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｉｎｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍａｒｋｅｔｉｓｓｔｉｌｌｆｉｅｒｃｅ．ＳｏｍｅｃｉｔｉｅｓｉｎＧｕａｎｇｘｉｈａｖｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｔｈｅｐｏｌｉｃｙｏｆ ｒｅｓｔｒｉｃｔｉｎｇｐｕｒｃｈａｓｅｓａｎｄｓａｌｅｓ，Ｄｏｍｅｓｔｉｃｗｅｌｌ－ｋｎｏｗｎＨｏｕｓｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｓｅｔｔｌｉｎｇｉｎＹｕｌｉｎ， ａｎｄｓｕｐｐｌｉｅｒｓａｒｅｉｎｔｈｅｐｒｅｄｏｍｉｎａｎｔｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｂａｒｇａｉｎｉｎｇ． ＧｕａｎｇｘｉＳＷＹｃｏｍｐａｎｙｓｈｏｕｌｄｃｈｏｏｓｅＳＯｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｔｏｓｅｉｚｅｔｈｅ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｏｆＲｕｒａｌＲｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｃｏｕｎｔｙｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｆｏｒｍｕｌａｔｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ＂ｔｈｅｌｅａｄｅｒｏｆｍｅｄｉｕｍａｎｄｈｉｇｈｅｎｄｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍａｒｋｅｔｉｎＧｕａｎｇｘｉ ｃｏｕｎｔｙ＂，ａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔｒｅｇｉｏｎａｌｌａｙｏｕｔｆｒｏｍＹｕｌｉｎａｒｅａｔｏＧｕａｎｇｘｉｃｏｕｎｔｙｍａｒｋｅｔ．Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｍａｉｎｌｙｃｏｎｓｉｓｔｓｏｆｔｈｒｅｅｅｌｅｍｅｎｔｓ．Ｆｉｒｓｔｉｓｔｏａｃｑｕｉｒｅｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌ ｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎｗｉｔｈｉｎｔｈｒｅｅｙｅａｒｓ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｆｒｏｍ＂ｏｎｅｄｉｓｔｒｉｃｔ，ｔｗｏｃｏｕｎｔｉｅｓ＂ ｔｏ＂ｆｉｖｅｃｏｕｎｔｉｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｊｕｒｉｓｄｉｃｔｉｏｎ＂ｉｎＹｕｌｉｎａｒｅａ．Ｓｅｃｏｎｄ，ｉｔｓｈｏｕｌｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔｃｒｏｓｓ ｒｅｇｉｏｎａｌｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔｆｒｏｍｆｉｖｅｃｏｕｎｔｉｅｓｉｎＹｕｌｉｎｔｏｔｅｎｓｔｒｏｎｇｃｏｕｎｔｉｅｓｉｎＧｕａｎｇｘｉ ｗｉｔｈｉｎｆｉｖｅｙｅａｒｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｂｕｉｌｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｈｏｕｓｉｎｇｂｒａｎｄ．Ｔｈｉｒｄｉｓｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｃａｒｒｙｏｕｔｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌｌｉａｎｃｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓｆｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＧｕａｎｇｘｉＳＷＹ ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｅｎｈａｎｃｉｎｇｃａｐｉｔａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ，ｂｕｉｌｄｉｎｇａｎｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｔｅａｍ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇｂｒａｎｄ ｖａｌｕｅ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＧｕａｎｇｘｉＳＷＹＲｅａｌＥｓｔａｔｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＣｏ．，Ｌｔｄ．； ＳＷＯＴＭｏｄｅｌ；ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ ｉｉ 目录 顧Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ 第一章绪论１ １．１研究背景和意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义１ １．２文献述评２ １．２．１国外房地产战略相关研究２ １．２．２国内房地产企业相关研究２ １．２．３相关文献评论５ １．３研究内容和方法６ １．３．１研究内容６ １．３．２研究方法６ １．４创新和不足之处７ 第二章企业内部条件分析９ ２．１广西ＳＷＹ房地产开发有限公司简介９ ２．２企业的优势分析１０ ２．２．１综合性开发能力较强，代表性项目销量与口碑俱佳１０ ２．２．２县域项目市场竞争力强，品牌价值凸显１１ ２．２．３资金运营稳健，财务状况优良１１ ２．２．４核心团队技术和管理经验兼备，人力资源优势明显１３ ２．３企业的劣势分析１３ ２．３．１各因素叠加提升开发成本，管控压力不减１３ ２．３．２开发资质仍有较大上升空间１４ ２．４内部条件分析结论１４ 第三章企业外部环境分析１６ ３．１坚持调控主基调，宏观环境稳中求进１６ ３．１．１政策法规环境１６ ３．１．２经济环境１７ ｍ ３．１．３技术环境１９ ３．１．４社会文化环境２０ ３．２竞争环境日趋严峻２１ ３．２．１主要竞争对手强，外来房企强势入驻２１ ３．２．２欧亿·体育（中国）有限公司吸引力强，潜在进入者多２２ ３．２．３保障性住房替代作用不强２２ ３．２．４供应者处于议价强势地位２３ ３．２．５购房者对住房品质要求日益提高２３ ３．３外部环境分析结论２３ 第四章企业的发展战略构建２５ ４．１广西ＳＷＹ公司的ＳＷＯＴ矩阵分析２５ ４．２愿景与目标２６ ４．３发展战略定位２７ ４．４发展战略要素２８ ４．４．１从“一区两县”走向“全辖五县”的战略部署，打造“盛世”住宅品牌２８ ４．４．２走出玉林，实施向广西十强县进军的跨区域战略２９ ４．４．３构建上游集中化管理，中下游实施战略联盟的供应链发展模式３０ ４．５竞争战略选择３１ 第五章企业发展战略实施的保障措施３３ ５．１增强资本运营，优化资金链管理３３ ５．２做好预算和成本控制，提高财务管理水平３４ ５．３构建综合型团队，夯实人才竞争优势３５ ５．４强化风险管理，保持稳健经营３６ ５．５培育品牌价值，增强县域影响力３６ 第六章研究结论和展望３７ ６．１研究结论３８ ６．２研究不足与展望３９ ６．２．１论文不足之处３９ ６．２．２研究展望３９