----**研讨发布 1、如何发动组员参与？ 确保60%，力争80% 1、通过一季度升级平台案例分享平台魅力吸引全员参与； 2、主管以身作则：定目标，带头缴纳诚意金，（认购最高档门票-10张以上）； 3、通过员工福利方案（免捆绑、可单独购买XX），提升组员参与项目，确保60%，力争80%； 4、通过“精神层面”引领，超级E保是一个社保账户解决养老+医疗问题，全民医保升级，勇当社会责任，为千家万户完善医疗保障，彰显我们是爱心天使，慈善创业！ 5、分三个层面沟通（主管、组员、低零人力）指导拟定目标、罗列名单、确保全员100%出勤参与；对未出勤人员进行家访、电话等方式沟通； 6、营造团队氛围，告诉所有组员的又一次赚钱机会来了，一起赚钱，团队还可以拿到1%团队费用，目前只差你一个人，团队需要你； 7、通过本次项目，还可以扩大增员面，助我们圆梦XX企业家。 2、如何管控团队参会、访量 黄金10表，绩优30表的提交 1、团队全员达成共识，确保项目期间不请假，不迟到，不早退； 2、团队配套：26、27、28，连续出勤有奖；每天提交3访以上，访量达标有奖；28号进行彩页回执抽奖，访量未达标，进行负激励；节假日期间，提供出勤爱心早餐、红包激励等； 3、团队二早加强训练，拜访明星分享；微信播报、氛围炒作，树立标杆，绩优人员快速提交黄金10表，5.2前达成黄金30表； 4、不间断训练，达到人人会讲，同时追踪落实访量，早会固定微信链接发送，获客； 5、督促组员罗列客户30表，针对名单，主管进行分析，提供建议，督促组员拜访，锁定老客户优先逐一告知，缘故市场，陌生市场开拓； 6、通过团队举办小说会获客，例如深入各社区获取名单，在有条件的乡镇村委楼、社区会议室等举办活动获客； 3、如何做好参与人员训练 划分大早、二早、一对一辅导 大早：根据早会职场训练的行事历安排晨会朗读专题学习、分组通关、明星分享、实战演练、强化辅导； 二早：圆桌式、一对一通关、拜访异议问题处理、拜访分享； 一对一辅导：每日工作问题总结，1、针对低效率人员给予爱的鼓励，一对一PESOS辅导；2、针对未参会组员通过家访训练； 主管还可以带领团队开展摆摊咨询、进村宣传等，通过市场实战，快速提升技能。 4、这次项目非常好，全员参加 四、主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？ 1、赚钱的机会又来了，同时也是让团队人人有收入，稳定架构，轻松过考核，实现晋升；这么好的产品，我们也可以作为增员的借口，实现团队做大，做强； 2、这次项目我们主管要把这次项目的精髓学好，说到位，做好每个组员的意愿调动，紧跟公司步伐通过参与平台运作产品的学习演练，做到组员人人通关，让更多组员参与到这次项目中大家共同努力，成功创富。 THANK YOU